“女承父业”的故事演变成，被股东质疑能力，娃哈哈陷入“内部权利”之争。但重要的不是娃哈哈“姓什么”，而是找到一个能率领其重返巅峰的领导者。
作者：李梦冉 编辑：吕鑫燚
出品：零售商业财经
随着一封“辞职信”曝光，娃哈哈或许要结束不过五个月的“宗馥莉时代”。
7月18日，一封署名宗馥莉的《致全体娃哈哈全体员工的函》内容在网络上流传，文内显示，因杭州市上城区人民政府、娃哈哈集团股份股东，对于宗馥莉接班后的合理性提出质疑，致使宗馥莉无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责，所以宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。
从外部回应来看，第一财经致电了娃哈哈集团的股东之一，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，对方未对该事件的真实性表示回应，但是表示：“去问娃哈哈吧。”另，娃哈哈前高管表态，称消息属实。
澎湃新闻致电杭州娃哈哈集团有限公司公开电话，对于网传宗馥莉辞职的消息，接线人员表示其为娃哈哈集团人士，暂未听说该消息。
澎湃新闻和杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司沟通，接线人员确认其为集团人士，他表示，“非官方的内容上城区文商旅投资控股集团不太会有披露说法，涉及到的影响太大，我们这边不太会给你一个明确的答复”，相关负责人正与该公司高层以及娃哈哈方面进一步核实，后续会有官方通报。
截至发稿前，娃哈哈官方尚未给出明确回复。虽然官方并未正式表态，但在事情发酵一天后仍未“辟谣”，或许意味着娃哈哈确实正处于“一号位动荡期”。
宗馥莉接替宗庆后，出任娃哈哈副董事长不过5月有余，原本“女承父业”的戏码，却演变成如今的“主动辞职”。
这其中，究竟是宗馥莉“”还是另有隐情？
01 逼宫还是辞职？
虽然宗馥莉接过了宗庆后的交接棒，但其只是“业务端”的领导者，并非是股份侧的“领导者”，宗馥莉在娃哈哈的内部位置颇为尴尬。
从娃哈哈集团的股权架构来看，杭州上城区投资控股集团有限公司为第一大股东，持股比例为46%，其次是宗庆后持有29.4%的股权，为第二大股东。以及娃哈哈集团工会持有24.6%的股份。
宗馥莉目前尚未直接拥有娃哈哈股份。
可见，娃哈哈的实际控制权并不在宗庆后和宗馥莉手中，虽然宗氏父女拼搏出娃哈哈的“商业帝国”，但其并不是真正的家族企业，进而导致宗馥莉在内部的话语权被削弱。在致全体员工的信中，宗馥莉也透露了信号，杭州市上城区人民政府以及娃哈哈集团的部分股东，对她的经营管理决策提出了合理性的质疑。
从宗馥莉的言语来看，此番“主动辞职”颇有“被迫”意味。
然而，宗馥莉此番做法，并不是“认输”从此脱离娃哈哈集团经营，将其父亲一手缔造的企业转让给其他股东。相反，宗馥莉或许在上演一场“极限拉扯”。
虽然宗馥莉没有娃哈哈集团的绝对控制权，但其掌握着娃哈哈上下游商业版图的“主动权”。今年，宗馥莉共接任20余家娃哈哈公司，据企查查信息，宗馥莉接任了杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州宏胜营销有限公司等20余家公司的法定代表人职务。
值得注意的是，当下宗馥莉100%持有“娃哈哈宏振”股份，据“棱镜”统计，后者对外投资企业27家，包括杭州娃哈哈文化传媒公司（娃哈哈宏振持股90%，下同）、杭州娃哈哈科技公司（90%）、浙江娃哈哈创投公司（90%）、茅台镇宏振酒业销售公司（80%）、天津娃哈哈宏振饮料公司（70%）等。
此外，杭州娃哈哈广盛投资有限公司，由宗馥莉和职工持股会分别持有60%和40%的股权。宗馥莉还持有杭州俊杰包装有限公司75%的股权。
由此可见，宗馥莉并不是“无牌可打”，此番“辞职”或许只是拉开娃哈哈“权利争夺战”大戏的帷幕。
02 娃哈哈还需要“适应”宗馥莉
虽然宗馥莉已在娃哈哈体系内工作多年，但作为“一号位”，娃哈哈和宗馥莉还需要走过一段漫长的磨合期。
从业务侧视角来看，宗馥莉的经营理念和宗庆后仍出现了“背道而驰”。这或许也是部分股东质疑宗馥莉的原因之一。
和宗庆后不同，宗馥莉对上市并不排斥。在此前接受媒体采访时，宗馥莉公开表示：娃哈哈上市是一个非常正常的举动。她认为，“未来，只有跟资本市场相结合才会走的更远。”
然而娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司，这和创始人宗庆后的态度有关，宗庆后认为“娃哈哈不缺钱，没有上市的必要”。
这于娃哈哈来说，不仅仅是要经历转型阵痛那么简单，宗庆后之于娃哈哈更像是信仰，是“神”一般的存在，宗馥莉的变法改革无异于刀尖起舞。
“观念不一样，实际上是两代人的冲突。”宗馥莉也曾公开表示，并不赞同父亲亲力亲为的管理风格，她也对父亲管理下的企业行为发展模式不以为然。
内部对宗馥莉的“微词”或许早就存在，2017年，宗馥莉想要收购中国糖果，结果被对方联手做局，骗走了5个亿；2018年，她玩起了跨界，花出去的钱却打了水漂。进入娃哈哈公关部后，换掉一半老员工……
宗馥莉在2016年创办的饮料品牌KellyOne，在其上位后开始活跃在大众视线，为了这个品牌，宗馥莉还建造了一个400平米的中央厨房，可是最后除了烧钱，也没有什么成绩。甚至一度陷入商标危机。
但宗馥莉也并非不具备“掌舵”能力。
早在2004年，宗馥莉上任集团萧山二号基地车间管理，两年内屡历新职。三年后，宗馥莉独立掌控拆分出的，担任集团总裁，屡创新高，2014年宏胜饮料集团跻身中国民营企业500强。
而让宗馥莉“声名大噪”的莫过于2022年，宗馥莉决定不再续签王力宏作为娃哈哈的品牌代言人，这一举动紧随王力宏的个人丑闻曝光之后，宗馥莉无论是从商业决策能力还是企业家形象上都得到了舆论倾斜。
“女性企业家如何展现‘她力量’”也成了最常围绕在宗馥莉身上的话题，在接管娃哈哈后，宗馥莉开启了大刀阔斧的改革：
为布局终端市场，刚上任就宣布给所有销售人员涨薪150%；给纯净水换包装，新的包装在网上引起一致好评；各种推出新饮品；宣布“四不”，即不搞人工智能、不搞房地产、不改奖惩制度、不考虑个人利益，只专注娃哈哈的核心业务。
一面是经营理念“背道而驰”，另一面是业绩侧反映“喜忧参半”。留给宗馥莉的挑战，不亚于当年宗庆后创业时期。
虽然目前尚不得知，宗馥莉能率领娃哈哈多久，又能带领娃哈哈走向何处，但可以肯定的是，娃哈哈正面临更激烈的竞争战场，留给宗馥莉和娃哈哈的时间不多了。
五月底，娃哈哈的“老对手”乐百氏粒粒果AD钙奶重新面市，准备再次和娃哈哈AD钙奶抢夺市场；如今又面临着农夫山泉纯净水率先挑起的价格战，将中国包装饮用水市场的价格历史，打到了1元以下区间。而娃哈哈为了抢夺市场，也只能被迫跟进，打出0.99元/瓶，550毫升的纯净水，陷入价格战旋涡。
或许娃哈哈需要的不是“姓什么”，而是找到一个真正能率领其重返巅峰的领导者。
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