武商联只缺一个像曾子的人才

$中百集团(SZ000759)$  $武商集团(SZ000501)$  

曾子之妻哄孩子：听话娘给你杀猪吃。

孩子信了，很听话，曾子妻子却没杀。

曾子知道了，把猪杀了，给孩子吃，还分给了邻居。

讲的是，即使是为哄孩子，也要讲诚信。

再看武商联：

1.商联摆道理，不重承诺；道理是通的，但诚信有失。

2.百货、超市的企业，直面消费者，最重的二字就是上面失掉的。

a.曾子是妻子承诺的，商联是自己承诺的。

b.一个是为哄孩子，一个是误股民。

如果商联看到我说的，希望不要删贴。再想想还有没有什么其它能做的，拿出一些诚意。

其实我很理解两个上市公司和武商联的困难，也很同情。

武商没能力没意愿收中百，二者合并难度很大。

其他资产注入，例如股民说的数据资产上市也很难，时机也可能不成熟。而且像中商—居然之家，松江—卓朗科技，短炒完都是一地鸡毛。

而最关键的，怕是大股东资金吃紧，沪深市场重组收紧。

但破局肯定不止商联之前的两个方案。

特殊时期，可以运用特殊手段。

如果让我提方案：

承诺一年内逐渐剥离武商超市业务。

一年到期，武商仅余的超市的资产，舍不得处理的，由商联出钱买下，折价转给中百。

同理，中百的百货资产。

当然，可能还有更好的方案。

终归，商联是要损失一点点银子。

不过听哥一句劝：

存钱失人，人钱皆失，存人失钱，人钱皆存。