宝龙频道
2024年7月20日-21日
宝龙地产召开主题为“再燃激情 滴水穿石”的2024年半年度工作会议。来自地产总部、事业部、各城市公司/地产公司/部分项目的相关负责人现场参会。会议期间，地产总部运营及营销负责人作2024半年度工作汇报，各城市/地产/项目总经理进行工作述职。
宝龙地产总裁许华芳在会上特别指出：
我们正处在一个巨变的时代，国内经济转型高速发展、国外与大国间的博弈，各种复杂的因素纠结在一起，改变将成为一种常态化，作为企业只有积极面对和探索转型，才是唯一出路。相对于大部分民企，宝龙呈现出更好的状态，整体经营有序、工作目标清晰、团队稳定、踏实工作。而低迷的市场和长时间的消耗，使得宝龙也出现了业绩低迷、突破缓慢、被动应对、激情不足等情况。
现在，无论外部和内部，都要求我们不能坐以待毙，必须坚定的走下去，从心态和思路上都要作出改变，心态上大家要自我刷新、再燃激情，思路上要一步一个脚印，不能急躁，从做好每一件小事开始，滴水可以穿石。
下半年工作策略：
01
“再燃激情”
重点：达共识解目标、聚团队激活力、走出去拓思路、小确幸多鼓励、积小胜为大胜。
02
“一城一策”
重点：全盘统筹规划、策略坚决执行、上下及时贯通、围绕核心突破、快速自我盘活。
03
“全面担当”
重点：一把手冲在前、扛起营销业绩、极致挖掘资源、解决各方矛盾、责任一路到底。
下半年十大关键任务：
“销售”、“盘活”、“大单”、“工抵”、“融资”、“回款”、“减债”、“降息”、“税务”、“结盘”
宝龙集团董事局主席许健康在会上作重要工作指示，其中特别强调：
01
主动管理
重点：要求管理人员勇于承担在企业发展中的工作责任和历史使命，做好科学化的工作计划与任务分配，紧盯全程。
02
管理到位
重点：要求在工作中做好计划制定，落实工作重点，人岗匹配，对所做的工作认真地分析研究，找出问题，解决问题。
03
精细化管理
重点：要求各地项目充分挖掘在品质细节上的差异化优势，在激烈的市场竞争中，做出好产品贡献给市场。
04
产业增长点
重点：要求各产业主动拓展市场，全方位提升服务意识，稳定增加经营性收入，创造核心优势竞争力。
05
成本控制
重点：要求优化内部成本控制，强化预算，精准使用，重视现金流，把企业的持续竞争力排在首要位置。
06
勇于奉献
重点：勉励全体宝龙同仁要坚定信心，发挥团队精神，追求无私奉献，与企业一心，积极面对各种挑战。
下半年，宏观政策或将进一步发力稳经济，而房地产延续调整态势，宝龙地产将顺应时代发展，积极探索新发展模式；抓住政策机遇，持续增强品牌力和产品力；聚焦“好房子”建设，顺应人民群众对优质住房的新期待；坚守“保交付”底线，助力房地产市场平稳健康发展。
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