继宣布结束与艾博生物的两项mRNA疫苗合作、重设组织架构后，沃森开启了一场从高层到中层的大幅人事调整，以实现“专业化、年轻化、国际化、沃森化”的建设目标。
撰文| 润屿
今年来，医药板块每个子领域都在下跌，表现最差的即为疫苗行业。在一众失速了、“水逆”了的创新疫苗企业中，亟需新故事的沃森，其全面变革之心已经充分彰显。
7月23日，沃森生物宣布对组织架构进行全面优化，9位总监职责集体发生调整，涉及财务、BD 、生产、工程技术、质量、投资、技术、研发和运营。具体来看，分别为：
周华请辞财务总监职务，继续承担公司可持续发展及规范运营相关工作。新的财务总监已官宣：由吴昌雄接任，吴昌雄2014年入职沃森，历任公司财务管理部预算经理、财务管理部经理、财务管理中心主任职务，全面参与公司财务组织管理提升和报表编制相关工作。
王子龙请辞BD总监职务，继续承担公司国际业务相关工作。
施竞请辞生产总监职务，后将主要承担公司细菌疫苗BU相关工作。
段清堂请辞工程技术总监职务，将主要承担公司新业务BU相关工作。
方国良请辞质量总监职务，将主要承担公司新业务BU相关工作。
赵金龙请辞投资总监职务，将主要承担公司供应链中心相关工作。
袁琳请辞技术总监职务，将主要承担公司注册与医学中心相关工作。
仝鑫请辞研发总监职务，将主要承担公司研发与转化中心相关工作。
吴云燕请辞运营总监职务，将主要承担公司战略运营部相关工作。
此次人事密集调整，是6月25日沃森生物重磅宣布重设更为精简的组织架构后，在人员上首次大力作出的匹配之举。新的组织架构主要转变为了事业部制（BU），分设mRNA疫苗、细菌疫苗、重组蛋白、国内营销、国际营销、新业务六大BU。可以看到，这一次的人事变动中，有三位总监将赴新的业务BU，承担相关工作。
六大BU中，两个点最值得关注。
mRNA疫苗是六大BU之一。6月，沃森宣布与苏州艾博生物终止新型冠状病毒mRNA疫苗和带状疱疹mRNA 疫苗的技术开发合作，但同时沃森强调，将继续推进mRNA技术平台其他疫苗产品的研发及产业化工作。
国内营销、国际营销分别被设置为两大BU，能够见到沃森接下来在国际化布局上的重视。
除了六大BU，调整后的组织架构还包括七大职能部门，以及四大能力平台，系研发与转化、注册与医学、质量管理和供应链。
半个月前，沃森生物发布关于公司部分董事和高级管理人员辞职的公告，公司董事、总裁姜润生和职工董事、副总裁章建康分别提交书面辞职报告。其中，姜润生辞职后继续担任公司董事职务，章建康则不继续担任公司其他管理职务。
同日，沃森宣布姚伟新任公司总裁。据了解，姚伟原为沃森营销总监，具有近三十年的疫苗行业从业背景，自2016年起担任沃森营销总监职务，全面负责管理公司市场营销工作。
中高层发生的频繁变动，伴随着组织架构的彻底“翻新”。
值得注意的是，2024年至今，沃森发布了两次关于组织架构调整的公告，上一次是在3月，事关整新增设立董事会可持续发展委员会，并在可持续发展委员会下分别设立ESG办公室和合规办公室。
另外，今年以来，除了终止与艾博的相关合作，沃森还宣布终止重组新型冠状病毒疫苗(黑猩猩腺病毒载体)的临床试验，以及新型冠状病毒疫苗(CHO细胞)及重组新型冠状病毒变异株疫苗(CHO细胞)的临床试验。
今年Q1，沃森净利润为1413万元，同比降幅超90%；同期营收约为6亿元，同比下降28%。
2023年，沃森营收为41.14亿元，同比下降19.12%；归母净利润为4.19亿元，同比降幅为42.44%；扣非净利润为5.74亿元，同比下滑33.24%。期间，两个重磅品种面临商业化挑战。13价肺炎结合疫苗受国内新生儿数量下降和市场竟争加剧等因素影响，销售量较上年同期有所下降。另一方面，二价HPV疫苗放量未达预期，并对涉及二价HPV疫苗以及其他疫苗的存货、应收款项等相关资产计提减值准备2.51亿元，占公司年内利润总额超40%。
作为曾经市值达1500亿元的大牛股，沃森生物现在仅剩176亿元市值。今年以来，沃森生物的股价跌幅逾53%。
在外界看来，这家国内独家拥有两大全球最畅销疫苗品种的企业，近年来在急速变化的市场和行业生态中失速，其发展步调似乎“迟了、慢了、乱了”。但2024年以来的系列“出清”与变革，又透露了沃森要收拾旧山河、重新出发的决心。
不过，开设新局面后的成效如何？这还需要业绩去回答。
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