山东能源集团改革发展暨下半年工作会召开后，齐翔腾达迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，全面落实各项决策部署，动员各级组织和干部职工把握新形势、应对新挑战、加压再奋进，按照“四个抓落实”的要求，明确工作目标，狠抓工作落实，坚定不移打好年度目标任务攻坚战。
各单位和部门迅速通过班子会、骨干会、班前会等形式，层层宣贯，确保全员第一时间深刻领会会议精神，统一思想，凝聚共识，以干事创业的拼劲，展现新担当，干出新业绩。
刁春波
齐翔腾达副总经济师
销售公司党支部书记、经理
分解目标，压实责任，严格责任考核，确保人人有方向、有目标、有动力。下大力气钻研业务、分析市场，坚持“服务是销售的灵魂”这一理念，紧盯客户、了解需求，依据利润最大化原则调整市场销售方向，确保产品全产全销卖出好价格。
齐翔腾达副总机械师
机电动力部部长
把工作做实做细，关注隐患治理的落实情况，保持高水平的设备完好率，杜绝非计划停车，抓好年度装置的例行检修工作，把“节能降耗”作为工作的“重中之重”，将“无泄漏工厂”与现场管理相结合，为生产装置安全、稳定、长周期、满负荷、优质高效运行提供强有力的保障。
马海超
树牢“三个优先”“四个一切”，全力保障装置安稳长满优运行，加强生产优化，充分释放装置产能。强化制度建设，全面梳理完善生产工艺、生产管理制度，抓好制度落实。定期开展应急演练，在演练中发现问题和不足，完善应急方案，全面提高调度员的应急处置能力。统筹谋划部署，算系统账、算经济账，向精细化管理要效益，确保全年各项目标顺利完成。
齐翔腾达安全环保部部长
坚决把安全挺在各项工作前面，牢固树立“安全三个优先于”理念，健全风险防控信息化系统，发挥好监督考核职能，严格执行安全环保管理制度，对违章行为零容忍。强化安全警示教育力度，加强现场检查频次，认真组织开展各类安全督查、专项检查、安全环保等活动，确保直接作业环节不出问题。
车平生
加强沟通与协作，确保信息及时传递和问题快速解决，紧盯时间节点全力推动新项目建设。强化科技创新战略引领，明确重点领域和优先方向，加快推进创新平台建设，激活创新动力。加强知识产权保护，推动科技成果转化和应用，以科技创新促进公司高质量发展。
齐翔腾达工程管理部副部长
明确各阶段的工作任务和时间节点，协调好施工单位，有序推进新项目建设。加强对施工人员的安全教育和培训，强化安全检查和管理力度，及时发现和消除安全隐患，及时与生产单位沟通协调，把控工程质量，不断优化资源配置，提高工程效益。
责编：朱芳易
编审：孙苏莉
审核：何 山
