是不是该重组了？

7月30日，中国水泥网董事长邵俊一行到访浙江尖峰集团股份有限公司，受到尖峰集团党委书记、董事长蒋晓萌，尖峰集团总经理虞建红的热情接待，双方就水泥行业发展态势展开了深入交流。

据蒋晓萌介绍，尖峰集团以水泥起家，在60多年的发展历程中，不断进行内涵提升和外延扩张，先后涉足了多个行业，最终形成目前以水泥和医药为主，以健康品、商贸物流等为辅，“双轮驱动、两翼并举、优势互补”的经营格局。

蒋晓萌在交流中表示，资本的本质在于逐利，适度的竞争能够促进技术进步，但对于任何一个产业而言，要实现长期稳健发展，最终将趋向于竞合的模式。

现在水泥行业形势严峻，哪些企业可以“活下去”？一是布局合理、资源控制力强、成本低的企业；二是环保水平高的企业；三是有非水泥业务支撑发展的企业。

蒋晓萌指出，当前水泥行业面临严重的产能过剩问题，去产能已成为当务之急。但在推进去产能的过程中，还需综合考量区域内的人均产能、市场布局等因素。任何企业都是时代发展的产物，因此我们应当坚持“行业利益高于企业利益”的原则，共同努力推动整个行业的健康发展。

虞建红在交流中分享了几种去产能的方法：一是通过政策手段淘汰不符合环保标准的企业；二是借助市场竞争机制，实现“优胜劣汰”；三是发挥大企业的引领作用，主动推动整合重组，不断提高行业集中度。

在交流中，双方一致认为，仅依靠错峰生产难以实现去产能的目标，行业若想走出当前困境，还是需要大企业积极行动，主动承担责任。