电商圈开始集体放弃价格力为绝对指标，是安抚商家还是不再宠用户？
近日，据晚点消息，继淘宝、抖音之后，拼多多也开始重新将GMV定位为首要目标。
在今年第二季度，拼多多对其业务策略进行了调整，重心从追求商业化及提高利润率转向以增加GMV为主要目标。在此之前，抖音和淘宝也做出了类似的调整，将GMV的增长置于价格竞争力之上，并同时注重提升服务品质。
例如，在618购物节之后，淘宝所属的淘天集团降低了对价格优势的重视程度，不再直接与拼多多在GMV方面进行竞争。具体来说，淘宝逐步减少了对绝对最低价策略的关注；自去年开始实施的基于“五星价格力”的搜索权重分配机制也被弱化，转而更多地依据GMV来进行分配。
消息来源还透露，拼多多正在探讨将其跨境电商平台Temu的成功经验应用于国内业务，在某些产品类别中试验“全托管”模式。在这种模式下，供应商仅需负责提供商品，而零售价格则由平台决定，以此实现更低的价格水平。
不过，目前京东暂时仍然选择将低价作为核心战略继续推进。
近日，京东启动了一项新的营销活动，名为“京东超级18”。该活动自7月起实施，每个月的17日晚上8点至18日全天，京东将提供一系列精选商品，这些商品将以远低于市场价的18元超低价格出售。参与的商品种类广泛，包括高端白酒、家电、家居用品以及电子产品等。京东希望通过这种持续性的低价促销策略来吸引新客户，并保持现有客户的忠诚度。
此外，拼多多的核心管理层还在内部强调了提高人力资源效率对于国内业务的重要性。
据悉，拼多多旗下的另一项国内业务——多多买菜，之前的重点在于减少亏损并提升运营效率，现在已经实现了全国范围内的盈利。自今年6月以来，与拼多多国内主站的做法相似，多多买菜也将其业务重点从追求利润转向了增长。
拼多多的核心管理层最近在内部强调，国内业务仍然需要进一步提高人员效率。
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