公司党委书记、董事长刘静充分肯定了上半年各项工作成效，指出：一是围绕打好“经营增效攻坚战”，以“经济效益”为核心，科学统筹，多措并举，开辟了引流增收、降本增效的新途径。走访118家物流企业、151家加油站，开展专题调研，制定公司22项引流增收措施，推出“企业会员服务”等营销策略，深挖通行费增收潜力，取得新成效；织密稽核治逃网眼，有效压降成本费用，大力创建节约型企业，支持集团新能源“百千万”工程启动。
二是围绕打好“管理提质攻坚战”，以“增效赋能”为导向，对标先进，强化管理，孕育了争先创优、竞相出彩的新成果。开展数字运维增效年，自维水平不断提升，平顶山分公司已通车收费站“低造价”自动化改造技术方案在省内13条路段30个收费站推广应用，产生品牌输出效应；解堵保畅效果显著，上半年事故处置总时长、道路管控总时长同比分别降低；郑开分公司探索“一站集中验货、区域数据共享”的集中验货模式，有效缓解通行压力；探索“收费+”新模式，构建“三零”服务长效机制；推行《安全生产工作日志》，开展“双盲式”防汛抢险应急演练；积极构建“大合规”体系；对外合作迈出新步伐。
三是围绕打好“资本提升攻坚战”，以“市值管理”为抓手，规范提升，合规经营，塑造了治理水平现代、国资保值增值的新优势。举行多场路演和反向路演活动，进一步获得资本市场关注；地产板块整合节点目标顺利完成，资产优化取得阶段性成果；持续加强公司治理，获得第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖”——董事会价值创造奖。
四是在打好“三场攻坚战”的同时，以“党建领航”为载体，加强政治建设，推动党业融合，凝聚了践行初心、强根铸魂的新动能。召开公司第二次党代会，凝心聚力谋发展；党的领导全面强化，侯寨站等三个收费站入选省国资委首批“五星”支部；认真学习《条例》原文，广泛开展警示教育；宣传工作鼓势造劲，讲好新时代中原故事，全年共在国家级、省级媒体发表新闻作品180余篇，抖音作品600余条，助力品牌出彩出圈。
会上，刘静董事长分析了公司发展面临的优势劣势、机遇挑战，针对下半年工作强调要求：一是深度挖掘增收潜力，多方开辟利润渠道，为坚决打赢“经营增效攻坚战”奠定坚实基础。精准实施引流措施，确保通行费收入持续增长；多管齐下抓好打逃堵漏工作，形成高压严管的有力震慑；严格控制成本费用，提高资金使用效率；大力创建节约型企业，有效降低运营成本；加强经营业务科学监管，确保实现年度利润目标。二是对标先进争上游，优化管理提质效，为坚决打赢“管理提质攻坚战”奠定坚实基础。强化发展战略引领；对标先进提升管理；解堵保通优化出行体验；科学管养改善路桥状况；保障机电系统稳定运行；提升服务彰显窗口形象；发挥稽查工作促提升功能；提高业绩考核实效。三是创利增效强健体，规范提升促发展，为坚决打赢“资本提升攻坚战”奠定坚实基础。确保资本提升重要节点落实落地；提高现代企业建设水平；构建合规发展体系；加强法治企业建设；提升内部控制水平。四是夯实责任，彻除隐患，坚决筑牢安全发展新防线。全面落实安全生产主体责任；严格抓好隐患排查治理；坚决消除各类风险隐患。五是强基固本，聚力发展，充分发挥党建领航新功效。全面掀起学习宣传贯彻二十届三中全会精神热潮；加强各级党组织建设；进一步抓好党纪学习教育；大力推进品牌凝神铸标行动；进一步落实“两个责任”；抓好专项整治工作。六是持之以恒，务实重干，全面展现担当作为新风貌。坚持转作风、提能力、促发展；充分发挥模范带头作用；深入推动“三精”管理；当好自主创新尖兵。
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