为什么武商联、领导好大喜功最后会害了武商和中百？
1、从一般商业结构上，有管理质量的规模可以带来成本的下降。规模越小，成本越高。
2、武商集团现在靠什么续命？靠发债和借贷度日。单从资产负债率看，武商集团还不错，只有65%，但是固定资产/净资产达到141%，也就是说武商集团的净资产质量是很虚的，这也就解释了为什么110亿的净资产，市值55亿。一旦资金出现问题，武商集团直接进入破产清算。这个，武商联比谁都清楚。这就是为什么武商集团必须保留超市的关键原因。2023年年报合并报表，武商集团合同负债近40亿，应付账款22.5亿，短期借款16.5亿，合计78.5亿，这个数字已经比同期营业收入多6.7亿。从财务稳健性的角度看，这已经是家危如累的公司，光鲜的外表下，经不起一点风吹草动。武商集团的小股东们，你们不信等着看，董事长提议的回购1.5亿到时候会拿出多少。
3、如果武商集团剥离武商超市可行么？答案是不可能的。还是从合同负债和应付账款看，保守估计，因为武商超市的存在，武商集团获得至少20亿的现金流入。
4、武商集团真的会按照武商联的说法五年内压降超市业务么？答案依然是不可能的。因为，武商集团的未来相当长一段时间需要靠持续的现金流消化负债。如果没有超市的营业收入，无论是银行信贷还是票据发行，很快就会被金融机构降级。这个道理就像你买房子，得有收入证明；为什么公务员和大医院医生的信用卡额度比你高的原因，稳定的收入！！！
5、作为中百集团的小股东，很冷静，武商集团剥离武商超市给中百集团没有问题，只要价格合理。中百集团承接了武商超市后可以大规模改造，140亿的营业收入，近2000家区域集中门店，只要做好商品品质管理和服务，即使销售净利润只有营业收入的2%，利润也有4个亿以上。
6、大股东个别人的弄权最终导致两家公司优势资源不能集中，在市场竞争中始终处于疲于应付。
7、如果中百集团首先全部剥离给大股东或者实控人，然后大股东托管给武商集团呢？首先武商几天肯定会获得托管费，数额在数千万。其次，武商集团获得了中百集团的经营权，为武商集团取得更强的外部金融机构支持提供了强有力支撑。等将来规模效应出来后，武商集团的利润将呈现放大效应。
两家公司合并经营是对几方最有利的，一中百集团通过获得新的资产，焕发新生，同时武商联可以获得显著资本增值；二武商集团先期获得中百集团的经营权，为自己争取到更多的低成本外部融资。将来条件许可，两家公司合成一家，成为商业领域的巨无霸；三武商联获得实实在在的资本增值，以及发展并领导了一家巨无霸企业。
不客气说，武商联目前的做法，从基本的商业逻辑上，根本讲不通，除了领导们多个上市公司的虚名，坑害的只能是武商集团和中百集团的所有股东，包括武商联、武汉国资自己。
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