【商业模式】
商业模式主要包含以下关键要素和特点：
一、产品方面
1. 多元化的智能终端产品线：
以手机为核心，旗下拥有tecno、itel和infinix三大手机品牌，覆盖非洲、南亚、东南亚、中东和南美等新兴市场不同消费层次人群（包括功能机和智能机）。
2023 - 2024年数据显示，智能机出货量和市场份额在提升。
还开发了数码配件（如创办数码配件品牌oraimo ）、家用电器（如syinix品牌）等品类。
2. 本地化创新研发：
针对非洲等新兴市场当地的特殊需求进行研发，比如解决黑人拍照问题的深肤色摄像技术、应对非洲炎热环境和不稳定电力的超长待机技术、应对消费者多汗的uv喷涂方防腐蚀技术等。
针对当地语言复杂（非洲等地区一半人口使用小语种，语种复杂统一度低，且教育水平低），投入研发复杂语种小模型。
二、销售方面
1. 渠道模式
以经销商销售为主、少量运营商销售为辅。在非洲地区运营商地位相对弱势，电商渗透率低，手机厂商主要通过经销商销售。
传音在全球建立了广泛的销售网络，与2000多家具有丰富销售经验的经销商客户建立了密切的合作关系，已形成覆盖非洲、南亚、东南亚、中东和拉美等全球主要新兴市场。
渠道策略上采取“农村包围城市” ，先从贫穷落后的乡村做起，一步步进攻非洲城市中心，建立起广泛且有效的线下销售渠道。
其门店遍布于非洲等新兴市场地区大大小小城市中的商业地段，既是销售点，也是维修店，更是广告牌，传音已在全球建立了2000个售后维修点，拥有非洲等新兴市场地区最大的用户服务网络。
2. 营销手段
在非洲采用排山倒海式营销，包括简单粗暴的贴海报（贴柜台贴等）、农村包围城市的刷墙策略。
在非洲包下正式的广告牌。
砸彩蛋、送礼品、演出站台等促销活动。
请当地歌手代言，契合非洲人民热爱音乐的特点；赞助足球等体育赛事，契合非洲人民热爱足球的特点。
举办合作商大会，扩展销售途径。
三、移动互联网服务方面（生态构建）
1. 传音依靠在手机领域的优势，初步形成了“手机+移动互联网服务+家电、数码配件”的商业生态模式。
2. 互联网业务已经覆盖了音乐、短视频、支付、电商、物流等方面，与网易、腾讯、阅文集团等多家国内领先的互联网公司进行出海战略合作，积极开发和孵化移动互联网产品。
四、生产方面
在全球设立多个生产制造中心，除了在中国境内设有工厂，公司在海外埃塞俄比亚、印度、孟加拉国等国亦设有工厂，根据各个国家和地区的实际情况选择生产基地。 这样有利于降低成本、贴近市场、规避贸易壁垒等。
总体而言，传音控股围绕新兴市场的特点和需求，以手机为基础，通过产品创新、多元化拓展、构建强大销售网络和服务体系以及打造移动互联网生态等多方面举措，构建起自身独特的商业模式并不断巩固和发展其在新兴市场的地位。
【企业文化】
传音控股的企业文化包含以下一些方面 ：
企业愿景：成为新兴市场消费者最喜爱的智能终端产品和移动互联服务提供商
企业使命：让尽可能多的人尽早享受科技和创新带来的美好生活
企业理念：共创·共享（together we can ）
核心价值观：
1. 用户：是传音人一切工作的起点，也是终点
2. 尊重：为传音人定义如何对待彼此及差异
3. 开放：让传音人连接未来及一切可能
4. 创新：是实现人与组织不同阶段向上突破的重要因子
5. 共享：吸引每个“我”走向“我们”
6. 底线：哪怕身处劣势，也始终坚守一切向善
另外在廉洁文化建设方面 ：传音控股作为全球新兴市场领先的智能终端产品和移动增值服务提供商，在全球商业行为中充分尊重并坚决遵守业务所在国适用的法律法规，始终坚持诚信经营和规范管理，对任何形式的腐败行为采取“零容忍”态度。公司接受全社会监督，如果发现传音员工在工作及商业活动中存在违反法律法规、违背廉洁从业的行为，可通过电子邮件、投函、电话及面访等形式，随时向传音控股审计监察部反映或举报。承诺对举报人隐私进行严格保密，并给予相应奖励。
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