【商业模式】
业务领域方面：
中国海油是中国最大的海上原油及天然气生产商。其主营业务为勘探、开发、生产及销售原油和天然气。
从资源储备角度，它拥有95%中国海洋资源的勘探开发权。如截至2022年底，中海油国内累计探明地质储量石油64亿吨、天然气1.7万亿方。
从产品来看，主要营收为油气销售和贸易两大板块，贸易相对利润贡献较少，主要为油气销售，油气的主要产品是原油、天然气，其中石油的收入占油气收入的86%，天然气占比14%。
运营模式方面：
围绕石油天然气的勘探开发，有一系列的工作流程和资本投入模式。
储量是关键概念之一，包括探明地质储量、证实储量、储量替代率三个方面。
资本开支分为维持稳产资本开支和扩张型资本开支 。中海油官网显示2016 - 2022年过去7年中海油平均每年资本支出731亿元，其中149亿元是勘探（占了20%），426亿是开发（占了58%），146亿是用于维持生产（占了20%），其他占了2%。
竞争优势方面塑造的商业模式特点：
成本优势：在石油和天然气行业，成本是关键。中海油通过持续优化运营和降低桶油作业费，实现了成本优势。其桶油主要成本从2013 - 2024年一季度，由45.02美元降至27.59美元，区间降幅接近40%。
折旧方面，其油田质量好（如产量、储量最大的渤海产区，平均水深仅20几米，海外的圭亚那等地的油区也是世界顶级的油区），开采成本相对低，资本开支少，自然折旧成本低。
生产作业费用方面，2024年一季度，中海油桶油作业费用为6.91美元，同比下降1.1%，相比2013年下降了43.6%，成本控制能力显著提升，横向对比，桶油作业成本具有较强竞争力。
优质资源垄断：垄断了中国海洋95%的勘探开发权，资源潜力大。
价格方面：在特定情况下如2020年疫情期间，中海油得益于中国政府对石化行业的保底价格政策，能比竞争对手或同行以更高的价格销售石油和天然气。
【企业文化】
核心价值观（海油精神）：爱国、担当、奋斗、创新。
“爱国”是精神核心，体现为“为祖国加油，为民族争气” 。
“担当”是要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神品格。
“奋斗”是顽强拼搏、苦干实干、精益求精，是“战风斗浪、与海共舞”的拼搏写照。
“创新”是追求卓越、解放思想、自我革命，是“敢为天下先”的精神。
企业使命：我为祖国献石油，是石油行业的优良传统，是始终扛鼎于肩的庄严承诺。
企业文化核心：碧海丹心，能源报国。
“碧海丹心”体现了海油人的文化渊源。
“能源报国”表达了海油人的历史使命。
企业作风：严实快新
“严”是严格要求、遵守纪律制度、履行岗位职责。
“实”是察实情、讲实话、出实招、办实事，注重结果，扫除形式主义。
“快”是强化效率意识，把握进度、加快节奏、提高效率。
“新”是开拓创新，遇到困难不断寻求新思路和方法。
【企业文化对商业模式的影响】
从核心价值观（海油精神）方面
1. “爱国担当”：
影响战略布局：促使企业坚定地在国家能源安全战略的框架下进行商业模式的构建和完善，加大对国内海洋油气资源勘探开发的投入力度，确保国家能源供应稳定，这意味着长期稳定的投资和持续的运营模式。
海外拓展担当：在海外业务拓展时，也会基于担当精神，积极履行社会责任等，有利于在海外树立良好形象，为其海外油气合作等商业模式的开展赢得信任和支持，获取更多的海外油气资源份额。
2. “奋斗创新”：
技术创新推动：激励在勘探、开发、炼化等环节不断创新技术，例如开发深海油气勘探开发技术等，改变了传统的仅仅依赖常规海域和技术的商业模式，拓展了业务范围到深海等领域，也可以降低生产成本、提高生产效率，进而提升盈利空间和竞争力。
管理创新：推动企业内部管理模式创新，如在项目管理、人力资源管理等方面创新模式，提升企业运营效率和效益，为商业模式的高效运转提供内部保障。
3. “创新”：
产品创新：可以促进开发新的能源产品或者对传统油气产品进行深加工等，创造新的利润增长点和商业机会，比如从单纯的油气销售向油气化工产品多元化方向发展。
商业模式创新：激发探索新的商业模式，如开展能源综合服务、能源金融等多元化业务模式。
从企业使命“我为祖国献石油”方面
1. 业务聚焦 ：始终围绕油气核心业务，商业模式也会紧紧围绕油气的上中下游全产业链进行构建和优化，不会轻易偏离到其他无关的产业领域，确保在油气领域不断做精做强。
2. 资源获取导向：促使企业不断去寻找新的油气资源，在商业模式中，包括对新油气田的并购、与其他企业合作勘探等模式会更加积极主动。
从企业文化核心“碧海丹心，能源报国”方面
1. 品牌塑造：有助于打造独特的、富有责任感的企业品牌形象，在商业合作中，无论是与上下游企业合作还是与金融机构等合作，其品牌影响力能吸引更优质的合作伙伴和资源，形成更有优势的商业合作模式。
2. 长期主义： 强调能源报国是长期的历史使命，使得企业在商业模式上注重长期可持续性，不会为了短期利益牺牲长期发展，比如在投资决策上更注重长期回报，在市场波动时更能坚守油气产业阵地。
从企业作风“严实快新”方面
1. “严”：
生产运营：在生产环节确保严格执行质量标准和安全标准，有利于保障商业模式中生产运营部分的稳定和可靠，降低风险和成本。
商务合作：在合同履行、商业承诺等方面严格要求，建立良好的商业信誉，有利于长期稳定合作关系的建立。
2. “实”：
市场策略：在市场分析、需求评估等方面更务实，制定出更符合实际市场情况和自身能力的商业模式和市场策略，避免盲目扩张和不切实际的规划。
成本管理：实实在在地落实成本管理措施，在商业模式中成本控制方面更有成效，保障利润空间。
3. “快”：
决策流程：加快企业决策速度和反应速度，在市场机会出现时能快速做出反应，调整商业模式以适应新的市场变化和机遇。
项目推进：缩短项目周期，更快地实现投资回报和收益，在商业竞争中取得时间优势。
4. “新”：
市场开拓：不断寻找新的市场机会和应用场景，如新能源与传统油气结合的新商业模式等。
技术融合：促进新技术与传统油气商业模式的快速融合，推动智能化油气生产、销售等模式的发展。
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