无语，审核太严

供销商贸主要有邻里商超、星悦茂、冷链配送中心等资产，大集主要有四类资产，一是商业地产，海口的望海、青岛万邦、重庆保利、长沙等地大型写字楼或酒店，二是商超连锁，顺客隆等，三是物流中心，主要是湘中物流园，四是大集数科、超集好一类的电商平台。通过与供销商贸的业务种类对比就可以发现，两者互补性还真的很强，业务重合的地域有差别，地域无差别的资产又不同。所以两者融合利于长远发展。

供销商贸全部资产注入大集，然后供销大集更名供销商贸是较为理想化的方式，但是目前似乎不太具备条件。供销商贸总资产好像180多个亿，净资产40多亿，大集又不能增发，很难有这么大资金量。

大集专户里尚有10多亿股份等待第二批财投，大概率会有第二批，现金为王。从供销角度考量，如果供销系想扩大持股比例的话，在产投时多拿股就是，0.5元的价格多便宜，现在二财价格不会低于1.1的，哪有0.5不买而1.1买的道理。用资产换股份的概率也不大，不如引进二财，把股份换成现金，用现金购入控制人手里的资产，大集得了资产，供销商贸得了现金，两全其美。所以，维持现有公司架构，供销大集与供销商贸一套董监高，下面合作经营，供销商贸分期分批逐次将资产注入上市公司，最后形成完全融合。