丰田内部的水蜘蛛作业是怎样的？

在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。具体作业实施步骤如天行健精益生产顾问王春城下文所述：

确定目标。确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序，确定改进目标为：按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。

设计容器。考虑工序作业性质及质量要求，设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。

车型配备。设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并相应考虑仓库的物品配置。

仓库调整。确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。

设置供料台。在生产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。

设计检料车。设计成手推式、可自由转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取,或。

确定人员。水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。

当然我们实际运作时还必须考虑以下问题：

制定发料指引，什么物料以每半小时或每小时，又什么以每两小时等发料为目标

设计“水蜘蛛”送料车（要小且灵活走动）

准备“超级市场”的运作

培训线上员工实行“水蜘蛛”

制定固定行车路线图

推行计划