华为始终注重让精益生产插上智能化的翅膀,坚持以质取胜、交货其次、成本最后的华为生产制造管理模式。向制造部学习壮志小行、学以致用、让持续改进变成习惯性。值得大家学习借鉴。
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让精益生产插上智能化的羽翼:
清静、井然有序是走入生产制造车间的深刻印象。在智能化、数据可视化、智能化的物联网运用下,如火如荼的、喧闹的大生产情景一去不复返,取代它的是机械手臂和智能化机器设备在程序流程命令下,“静寂”地精准循环系统。
以质取胜、交货其次、成本最后:
品质是公司的存活立身之本,顶级的专用工具是生产制造出顶级商品的必需原素,如同作为常说:“人们全部业务流程的实质是保持高品质,高品质的保持是必须资金投入高成本的,人们必须要搞清楚人们要的是胜利。”
“品质与交货发生争执,品质优先选择;交货与成本发生争执,交货优先选择”,制造部李建国详细介绍,以质取胜、交货其次、成本最后的华为生产制造管理模式,是华为产品高质量的确保。
壮志小行、学以致用、让持续改进变成习惯性:
铸就精益生产的主题活动,称作改进。改进,就是说今日的工作比昨日做的好,明日的工作比今日做得更强,每天小改善,每年发展。针对企业和本人而言,持续改进的真谛,就是说让改进变成平时习惯性。丰田汽车并不是一晚变成全球首位,只是亲身经历了六七十年周而复始地改进。“持续改进、精益生产”,更是自身抨击在制造部的常规树立。
持续改进,其实质是精雕细琢。在视力、人手控制等生理局限下,人工装配线的“精雕细琢”早已没法和设备匹敌。智能化系统、自动化技术工业化生产的优点取决于每天装配线几千个构件,却能够保证分毫不差。但持续寻找自身攻克和改善的匠人精神核心仍然没有更改。
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