唱衰和吹嘘虚拟电厂均不必要，避免陷入到第一代虚拟电厂的投资陷阱。虚拟电厂表前、表后资源禀赋各不同，踏踏实实考虑应用场景，深入挖掘商业模式，储备优质资源，能够实现商业模式的虚拟电厂指日可待。
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表前：通常指电力用户计量电表之前的源网侧市场。对于虚拟电厂而言，表前主要元素是区域内的大型光伏、风电，输配电网，独立共享储能电站。所谓的电力平衡（调峰、调频等）主要是依靠表前元素支撑，而不是表后。
表后：通常指电力用户计量电表之后的负荷侧市场。对于虚拟电厂而言，表后主要元素是分布式光伏、工商业储能、售电公司和电力用户（工厂）。分时段划分峰谷电价的分时电价能够显著地引导负荷在低谷多用电、高峰少用电，引导负荷自发地进行削峰填谷。
但正因如此，基于基线计算方法，想要在表后进一步挤出削峰填谷的能力就很困难。所谓的需求侧响应、用户侧调峰就是第三方主体利用这些资源去参与表前的调峰工作，但是由于启动频次低，调峰能力有限而成为鸡肋。这个也是第一代虚拟电厂的困难：好看好听但是不赚钱，投入大于产出。
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表前市场：虚拟电厂作为第三方主体能够与其他主体进行双边协商，收购光伏风电上网电量进行电力交易，也可以按次数调用共享储能，也可以内部自平衡之后进行日前，实时市场申报，既可以是正电厂，也可以是负电厂。在区域内（220kv供电台区内）只要能够达到调度出清，就能够按照自己的设计去实现利益最大化，同样也是能够最大化其他被聚合参与主体的利润。
个人也非常看好表前市场，难度虽然大，但是体量比较大，同样的工作量，收益比表后多，关键是电力建模，区域仿真计算，区域调度出清，但是不存在零和博弈，利益协调工作比表后更简单，更容易实现。
表后市场：已经存在了四个利益主体，分布式光伏，工商业储能，售电公司和工商业用户（工厂）。目前的情况是前三个利益主体各自对工厂发生商业关系，比如分布式光伏、工商业储能分别和工厂签订合同能源管理协议；售电公司代理工厂的中长期电量的供应，赚取批发零售的价差，同时承担了工厂电量申报带来的偏差考核的风险。未来在进入电力现货市场之后，四个利益主体的商业平衡关系即将被打破，商业模式与利益分配模式急需变革。
随着电力现货市场的正式运行，工厂的用电时段严重影响到了四个主体的利益。采用电网代理购电的工厂影响较小，因为多数采用电网代理的企业用电量较低，而且电网不会参与到具体的某个工厂商业模式中去，四个主体都去看每个月的电网代理购电公告就可以。
售电公司代理的工厂则不一样（还有批发用户，比较少，一个省不超过10个工厂，直接参与市场的）。实际情况是：三个原来不认识的主体，在工厂的共同利益（省电费）面前，需要合作和竞争，但是很难达成一致。因为相互之间利益计算、分配过于复杂，同时没有商业上的捆绑和牵制手段，很多时候还是零和博弈。这个时候需要虚拟电厂登上舞台，成为第五个主体。
由虚拟电厂来牵头搞这个事情，让其他四个主体合作起来，合理分配四个主体的利益的同时，谋求自身利益，看起来是非常美好，实际操作非常复杂，必须精通电力交易，熟悉中长期交易规则和现货交易规则，设计四个主体都满意的方案太难了。近期EESA找到了突破口，希望通过设计电力现货联动的零售套餐作为抓手，来完成这个四方满意方案。
欢迎希望与现货联动的售电公司、工厂、工商业储能项目投资人、分布式光伏项目投资人联系交流合作。
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