![](https://gbres.dfcfw.com/Files/iimage/20240808/E554518A8FE1C1EA61656F1A76CCE16D_w1080h338.gif)
唱衰和吹嘘虚拟电厂均不必要,避免陷入到第一代虚拟电厂的投资陷阱。虚拟电厂表前、表后资源禀赋各不同,踏踏实实考虑应用场景,深入挖掘商业模式,储备优质资源,能够实现商业模式的虚拟电厂指日可待。
01
表前:通常指电力用户计量电表之前的源网侧市场。对于虚拟电厂而言,表前主要元素是区域内的大型光伏、风电,输配电网,独立共享储能电站。所谓的电力平衡(调峰、调频等)主要是依靠表前元素支撑,而不是表后。
表后:通常指电力用户计量电表之后的负荷侧市场。对于虚拟电厂而言,表后主要元素是分布式光伏、工商业储能、售电公司和电力用户(工厂)。分时段划分峰谷电价的分时电价能够显著地引导负荷在低谷多用电、高峰少用电,引导负荷自发地进行削峰填谷。
但正因如此,基于基线计算方法,想要在表后进一步挤出削峰填谷的能力就很困难。所谓的需求侧响应、用户侧调峰就是第三方主体利用这些资源去参与表前的调峰工作,但是由于启动频次低,调峰能力有限而成为鸡肋。这个也是第一代虚拟电厂的困难:好看好听但是不赚钱,投入大于产出。
![](https://gbres.dfcfw.com/Files/iimage/20240808/798CCC4F61E1EB6B62594B2E91ED9968_w635h369.jpg)
02
表前市场:虚拟电厂作为第三方主体能够与其他主体进行双边协商,收购光伏风电上网电量进行电力交易,也可以按次数调用共享储能,也可以内部自平衡之后进行日前,实时市场申报,既可以是正电厂,也可以是负电厂。在区域内(220kv供电台区内)只要能够达到调度出清,就能够按照自己的设计去实现利益最大化,同样也是能够最大化其他被聚合参与主体的利润。
个人也非常看好表前市场,难度虽然大,但是体量比较大,同样的工作量,收益比表后多,关键是电力建模,区域仿真计算,区域调度出清,但是不存在零和博弈,利益协调工作比表后更简单,更容易实现。
表后市场:已经存在了四个利益主体,分布式光伏,工商业储能,售电公司和工商业用户(工厂)。目前的情况是前三个利益主体各自对工厂发生商业关系,比如分布式光伏、工商业储能分别和工厂签订合同能源管理协议;售电公司代理工厂的中长期电量的供应,赚取批发零售的价差,同时承担了工厂电量申报带来的偏差考核的风险。未来在进入电力现货市场之后,四个利益主体的商业平衡关系即将被打破,商业模式与利益分配模式急需变革。
随着电力现货市场的正式运行,工厂的用电时段严重影响到了四个主体的利益。采用电网代理购电的工厂影响较小,因为多数采用电网代理的企业用电量较低,而且电网不会参与到具体的某个工厂商业模式中去,四个主体都去看每个月的电网代理购电公告就可以。
售电公司代理的工厂则不一样(还有批发用户,比较少,一个省不超过10个工厂,直接参与市场的)。实际情况是:三个原来不认识的主体,在工厂的共同利益(省电费)面前,需要合作和竞争,但是很难达成一致。因为相互之间利益计算、分配过于复杂,同时没有商业上的捆绑和牵制手段,很多时候还是零和博弈。这个时候需要虚拟电厂登上舞台,成为第五个主体。
由虚拟电厂来牵头搞这个事情,让其他四个主体合作起来,合理分配四个主体的利益的同时,谋求自身利益,看起来是非常美好,实际操作非常复杂,必须精通电力交易,熟悉中长期交易规则和现货交易规则,设计四个主体都满意的方案太难了。近期EESA找到了突破口,希望通过设计电力现货联动的零售套餐作为抓手,来完成这个四方满意方案。
欢迎希望与现货联动的售电公司、工厂、工商业储能项目投资人、分布式光伏项目投资人联系交流合作。
本文作者可以追加内容哦 !