优化、重构绩效管理体系已经成为2024年全国各城商行推行精细化管理的重点工程。
今年以来，天维信息成功中标包括长江银行、西藏银行、嘉兴银行、齐商银行、日照银行、南京银行、桂林银行、南粤银行、齐鲁银行、湖州银行、吉林银行等多家城商银行绩效考核相关服务项目。
凭借过硬的口碑与扎实的服务，截至目前天维服务的城市商业银行客户累计已达61家，约占目前全国城市商业银行数量的一半。
城商银行为何越来越重视绩效管理？
按照某头部城商行对今年“全新绩效考核系统项目”的说法，该项目在年初立项时被列入全行年度最重要的“基础工程”，是全行向精细化管理迈进的核心抓手。启动该项目，不仅是响应金融监管机构对商业银行高质量发展的管理要求，也是应对内外部挑战、提升核心竞争力的内在要求。
随着经济增长放缓、监管政策加严、利差收窄、大行下沉以及资产荒等多重因素，都在不同程度上削弱城市商业银行的盈利能力，在此背景下，各家银行的管理者都在谈“降本增效”，而降本增效的内核就是精细化管理。
经营层面，中央金融工作会议提出“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”，这是为银行指明了业务的发展方向。
在既定方向下，如何从高速发展切换到高质量发展，从要规模切换到要利润，核心是用好绩效考核这个战略落地的指挥棒，将运营、资金、资本、风险、营销、研发等管理工作统筹起来，确保全行上下力出一孔，提升各条线工作合力，激发员工工作积极性，最终实现银行高质量发展的目标。
绩效管理永远在路上
绩效考核体系不仅要关注短期的业务成果，还要关注长期的战略发展，要满足不同时期不同的经营需求，确保银行在能够保持持续、稳定的发展态势。而在绩效管理体系推行过程中，城商银行往往受制于地域、发展阶段、精细化水平、多层级架构和复杂岗位设置等，使得绩效管理体系建设在落地过程中面临战略目标难以延续、管理制度难以落地等诸多困难。
绩效管理体系运行图 —天维信息的第四次认知革命
天维信息自2001年成立以来，深耕银行绩效管理23年，围绕效果探索出一套从战略承接到落地的成熟的绩效管理体系建设方法论，从一次性软件开发模式合作转变为长期绩效管理服务模式，持续为银行经营转型提供动力。
天维与银行的合作，不是解决一个“需求”的问题，是建立一套机制、打造一套指挥棒体系、并参与指挥棒体系的运作，让指挥棒体系持续发挥作用，为商业银行满足在不同发展阶段的管理需求、保持战略目标的延续性持续发挥作用，为银行实现高质量发展提供内生动力。
截至目前，天维信息服务了涵盖全国31个省（市自治区）不同类型、不同规模、不同发展阶段的665家银行，与天维签订长期合作数据服务模式的银行320家。未来，天维信息将持续专注、深耕于银行绩效管理体系建设，不断提升研发、创新能力，以“打造管用的绩效管理体系，为银行转型创新提供动力”为使命，努力成为最值得信任的长期绩效管理合作伙伴。
(天维信息)
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