近日，山东钢铁icon集团发布了变革求生体系方案，我看了之后确实振奋人心，既有“四化”发展方向，又有“四有”经营原则，更要落实“四个中心”原则，还要“两正三有三负责”要求，锻长板、补短板、固底板。最后细化分解为“1+6+9+100”，1个总目标为扭亏增盈，吨钢利润达到行业50；6大竞争能力：服务、产品、成本、效率、创新、文化；9条变革路径：经营、人力、营销、采购、制造、设备、投资、能源、物流；100个支撑项目包括：管理变革类30个。
这个“方案”非常宏大，但我看了一遍不知所以然，因为根本没有具体步骤，都是一大堆子“口号“。说到“口号”这个问题，也不知从什么时候开始，尤其近几年越发严重，文案们估计也是绞尽脑汁了，一会3个什么，一会又5个或者6个什么，但一实施全是废话，没有一个能有较好的执行步骤。
当前很多企业的管理，流行于为“管理”而管理，只要文案漂亮，根本不管实际上是否可行，只要文案好就是管理有水平，在实际操作中，让一线员工苦不堪言。管理部门人员跟一线员工人数相当甚至还多，这是正常的企业经营管理行为吗？管理的意义在于把事情做好，而不是让领导们耍威风、体现权威。
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