8月12日上午，齐翔腾达召开党委扩大会议，党委书记、总经理车成聚参加会议并讲话。
会议贯彻落实山东能源下半年工作会议精神和新材料公司有关部署，思想再动员，目标再分解，任务再落实，层层压实责任，确保完成年度各项目标任务。
车成聚代表公司分别与各分管领导签订目标责任书
会议要求
公司上下要按照不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为抓好落实，拿出实实在在行动，完成全年产量、营收和利润目标。
提高政治站位，深化四讲，增强危机感、责任感、使命感。
今年是齐翔腾达加入山东能源新材料公司的第一个整年，完成全年目标任务，关乎全体干部职工的集体荣誉，必须责无旁贷扛起“挑大梁、站排头”的责任和担当，全力完成全年产量、营收和利润目标，付出最大努力，争取最好结果，做到不留遗憾。
认清严峻形势，树立有解思维，打好打赢主动仗。
充分认识到市场形势的严峻性，主动作为应对不利影响，以自身工作的确定性应对外部形势的不确定性。狠抓指标分解，坚持有解思维，做到谁主管、谁负责、谁分管、谁担当，我的任务我负责，以各专业目标的实现，确保公司总目标的完成。
坚持结果导向，刚性考核，以业绩说话。
坚决克服“推、拖、怨、烦、等、靠、要”的现象，做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”，履职尽责、主动担当，积极作为。坚持结果导向，严肃问责，层层签订目标责任书，强化过程监督，结果考核，确保各项工作稳步推进。
会议强调
安全生产 牢固树立“安全是第一要务，没有安全就没有一切”的理念，夯实全员安全和本质安全，守牢安全底线，做到警钟长鸣、常抓不懈。
生产优化 全年产品产量目标完成是营收、利润的基础，以市场为导向，全力以赴抓好生产优化，灵活应对市场需求变化，努力实现效益最大化。
设备运维 设备稳定运行直接关系到生产效能与成本控制，要坚持开展内外部对标工作，夯实专业补短板，下决心抓好大机组管理，抓好备机备用，杜绝非计划停工。
经营创效 密切关注市场动态，强化分析和研判，坚持产供销联动，内外贸携手，确保产品全产全销、卖出当期最好价钱，确保原料安全、经济保供。
财务管控 发挥财务管家作用，落实降本增效“八项硬措施”，压缩非生产性开支，盘活存量资产，优化资金配置，为公司的稳健运行提供坚实的财务支撑。
创新驱动 强化科技创新引领作用，鼓励技术攻关与自主研发，破解制约生产瓶颈，加快科技成果转化，提升核心竞争力。
高质量发展 新项目建设要争分夺秒、加快进度，按照既定时间目标努力推进，确保项目早日投产达效，为公司的长远发展注入强劲动力。
会议由党委副书记、工会主席姜能成主持；各专业分管领导汇报了目标分解情况以及措施、分工。
作者：孙苏莉
编审：孙苏莉
审核：何 山
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