投资腾讯控股15年心得（三）

感谢朋友们大力支持，有好几位小伙伴私信，说等着看我的下一篇。那么我们今天就来谈谈第二个问题：

二. 腾讯控股还有多大空间？

上一篇我提到过，#腾讯控股# 与抖音等公司并不是同一个时代的产物。以抖音为代表的互联网公司自诞生之初就是一个AI生产力的公司，而腾讯则是从PC互联网时代发展而来，尽管在移动互联网时代取得了巨大成功，但其核心仍然是上一代的生产力模式。

在这里我想特别强调一点，很多人对人工智能公司存在误解。现在AI已经可以做很多事情，例如写程序，做客服，分析数据，写爆款文章，作曲，画画。。。等等，很多公司都借助AI提升效率。但不是说使用了AI技术的公司都是AI生产力的公司，真正的人工智能公司是那些以AI为核心生产力的企业，而腾讯虽然在AI领域有投资和应用，但其本质上仍然是信息时代的公司。至于怎么样叫AI生产力的公司，写起来又要再写几万字，也偏离了今天的主题，改天再另开一帖讲讲。

我们来看看腾讯的第一张牌，社交。腾讯在实物电商领域一直表现不佳，其成功更多依赖于其社交平台的稳固地位，而不是通过创新来引领市场。因为拿着一手王炸好牌，不需要战略，躺赢。像拼多多，头条这样的业务是不太容易从腾讯的平台上长出来的，毕竟熟人社交不需要算法来推荐。腾讯的社交业务在国内有很强的护城河，但在海外市场却缺乏竞争力。也许是国内躺赢躺的太舒服，没有竞争的压力和动力。

腾讯的第二张牌，是游戏。游戏产业是腾讯的重要收入来源，游戏的玩法发展到现在已经非常非常成熟了，唯一方法是做用户量多多游戏，但是搞游戏像拍电影，完全不知道哪个会火。尽管腾讯在游戏领域通过并购和投资提升了竞争力，但游戏行业的增长空间有限，尤其是在国内受到严格监管的情况下。

再来说说很多人看好的视频号，视频号的电商能做吗？在上篇我已经讲过了，腾讯擅长做“虚拟”，不擅长“实”，如果能做电商，腾讯在N年前就已经做出来了。

腾讯的潜力业务，主要在云服务和企业服务领域。这些业务虽然有潜力，但面临激烈竞争。腾讯是一个很会做产品的人，这也跟创始人的出身有关，其产品导向，使其非常擅长找到普适性需求，把这个需求上的用户体验优化到极致。举例，腾讯会议和飞书，从产品角度来说，腾讯会议优秀很多。类似腾讯会议这样能切到B端市场的业务，留给腾讯的并不是很多，无法支撑腾讯这么大体量的增长。而在云服务市场，腾讯面临来自华为和阿里的强大竞争，多年前我在华为工作，我很清楚华为的竞争力，基本是干不过华为和阿里的。

上一篇给大家讲了腾讯的业务是怎么一步步长出来的，看到了他的前世今生，就知道未来他会怎么变。因为腾讯本身的战略能力不是很强，不是特别擅长去预判性的判断未来，在今天下功夫积累，去找到类似于腾讯会议这样的机会，其实腾讯会议都已经是好不容易才搞出来的东西了，想要在里面要再长出很多新的这种产品和赛道，难度是非常大的。

梳理完所有的业务，能支撑腾讯控股的6000亿的盘子再翻一倍的业务在哪里？并没有看到。朋友们，你们怎么看？