感谢朋友们大力支持,有好几位小伙伴私信,说等着看我的下一篇。那么我们今天就来谈谈第二个问题:
二. 腾讯控股还有多大空间?
上一篇我提到过,#腾讯控股# 与抖音等公司并不是同一个时代的产物。以抖音为代表的互联网公司自诞生之初就是一个AI生产力的公司,而腾讯则是从PC互联网时代发展而来,尽管在移动互联网时代取得了巨大成功,但其核心仍然是上一代的生产力模式。
在这里我想特别强调一点,很多人对人工智能公司存在误解。现在AI已经可以做很多事情,例如写程序,做客服,分析数据,写爆款文章,作曲,画画。。。等等,很多公司都借助AI提升效率。但不是说使用了AI技术的公司都是AI生产力的公司,真正的人工智能公司是那些以AI为核心生产力的企业,而腾讯虽然在AI领域有投资和应用,但其本质上仍然是信息时代的公司。至于怎么样叫AI生产力的公司,写起来又要再写几万字,也偏离了今天的主题,改天再另开一帖讲讲。
我们来看看腾讯的第一张牌,社交。腾讯在实物电商领域一直表现不佳,其成功更多依赖于其社交平台的稳固地位,而不是通过创新来引领市场。因为拿着一手王炸好牌,不需要战略,躺赢。像拼多多,头条这样的业务是不太容易从腾讯的平台上长出来的,毕竟熟人社交不需要算法来推荐。腾讯的社交业务在国内有很强的护城河,但在海外市场却缺乏竞争力。也许是国内躺赢躺的太舒服,没有竞争的压力和动力。
腾讯的第二张牌,是游戏。游戏产业是腾讯的重要收入来源,游戏的玩法发展到现在已经非常非常成熟了,唯一方法是做用户量多多游戏,但是搞游戏像拍电影,完全不知道哪个会火。尽管腾讯在游戏领域通过并购和投资提升了竞争力,但游戏行业的增长空间有限,尤其是在国内受到严格监管的情况下。
再来说说很多人看好的视频号,视频号的电商能做吗?在上篇我已经讲过了,腾讯擅长做“虚拟”,不擅长“实”,如果能做电商,腾讯在N年前就已经做出来了。
腾讯的潜力业务,主要在云服务和企业服务领域。这些业务虽然有潜力,但面临激烈竞争。腾讯是一个很会做产品的人,这也跟创始人的出身有关,其产品导向,使其非常擅长找到普适性需求,把这个需求上的用户体验优化到极致。举例,腾讯会议和飞书,从产品角度来说,腾讯会议优秀很多。类似腾讯会议这样能切到B端市场的业务,留给腾讯的并不是很多,无法支撑腾讯这么大体量的增长。而在云服务市场,腾讯面临来自华为和阿里的强大竞争,多年前我在华为工作,我很清楚华为的竞争力,基本是干不过华为和阿里的。
上一篇给大家讲了腾讯的业务是怎么一步步长出来的,看到了他的前世今生,就知道未来他会怎么变。因为腾讯本身的战略能力不是很强,不是特别擅长去预判性的判断未来,在今天下功夫积累,去找到类似于腾讯会议这样的机会,其实腾讯会议都已经是好不容易才搞出来的东西了,想要在里面要再长出很多新的这种产品和赛道,难度是非常大的。
梳理完所有的业务,能支撑腾讯控股的6000亿的盘子再翻一倍的业务在哪里?并没有看到。朋友们,你们怎么看?
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