今年5月和6月，飞亚达智能穿戴业务营业收入连创新高，半年度营业收入累计同比增长120.6%！这一成绩，是飞亚达讯航智能穿戴团队不断求变、突破自我的成果。面对市场竞争环境的不断变化及行业内卷的加剧，他们迎难而上，以坚定的信念和务实的态度，一步一个脚印地开拓市场，终于登顶新的高峰。
（讯航产品部与生产交付团队）
01
机会是争来的，业绩是拼来的
今年上半年，讯航团队业务快速发展，其中最具突破性的便是与新媒体达人公司合作开发的全新Jeep智能表Watch S1项目。项目从前期商务洽谈、中期产品研发到后期测试和量产，团队仅耗时不到两个月。
彼时已有另一家公司为新媒体达人公司开发了初版功能样机，项目周期已达三个月。面对这样的竞争压力，讯航团队没有犹豫，迅速决定争取项目。
他们在两周内密集召开会议，分析市场需求，跑供应链洽谈合作，并进行产品功能和供应能力的全面评估。深圳凌晨的夜景成为他们工作的背景板，杭州、广州，深圳宝安、光明、龙岗等地均见证了团队争分夺秒的行程。最终，讯航团队用对智能表更专业、更全面、更深度的理解和表现，顺利赢下这一项目。
Jeep智能表Watch S1
02
突破新技术，迎接新挑战
以高质量发展为目标，讯航团队坚信新质生产力是业务增长的核心要义，科技创新是发展新质生产力的核心驱动力。长期以来，在产品上寻求创新与突破始终是讯航团队的目标与追求。
王军超是讯航产品部负责人，同时也是一名共产党员。上半年他不仅要确保现有产品项目的执行和团队管理，还要推动新品的技术突破。尽管工作叠加让新品的开发难度指数上升，但他与团队从未言弃。他带着团队伙伴，夜以继日地投入到研发工作中，一次次的失败，一次次的重新尝试，攻克了一个又一个技术难题。每一个攻坚时刻无不体现着他“勇毅担当，无惧艰难”的党员先锋模范作用。
特别是在新品离线语音控制功能的开发过程中，客户的技术需求和实际效果存在偏差。为降低嘈杂环境中的误触，团队提议增加唤醒词。起初，客户并不认同，担心会影响用户体验。王军超与团队成员带着客户在地铁站等嘈杂场所反复测试，最终用数据表明加了唤醒词后误判率明显降低，客户也被成功说服，欣然接受该方案。
03
时间紧迫，我们不能出错
产品定型后，生产成为关键。团队采用头部达人直播现货+预售的模式，确保产线交付速度。根据销售预期，团队一个月内需交付近八万台，而讯航原有供应链月产量仅为四万台。
面对产量翻倍的挑战，团队全力以赴，紧紧抓住每一个与时间博弈的机会。生产初期产品说明书需五次折叠才能完成，效率低下。余游湖作为生产交付负责人，迅速联系供应商进行调整，将设计简化为三次折叠，大大提高出品效率。
余游湖与团队成员为了实现这个“不可能”的任务，从5月中旬起整整一个月的时间，几乎不间断待在产线里，恨不得一天24小时都盯着生产。
团队成员在产线协助
披星戴月对他们已是常态。每天有人驻场监督、准备第二天的投产物料，在工厂全天候监控生产流程，确保产线每一个环节都能够按时甚至超前完成。他们竭尽所能，只为给排产出货再多挤出一点时间。
余游湖说：“那段时间对团队来说是很艰难的，但这块硬骨头怎么都得啃下去，我们只有事事亲力亲为才能够把这个生产计划牢牢地握在自己手里。”
04
团队力量是最坚实的底气
（讯航团队全体成员）
一箭易折，十箭难断。端午节假期首日，讯航团队向合作方承诺出货9000台JeepWatchS1，一天要出两天的货量，致使产线人手紧张。于是，讯航团队的所有中层骨干一齐奔赴产线，挽起衣袖开始折纸盒，丁岩、毕柏瑄、彭磊、王军超、田元……为了同一个目标，一声令下，每一名讯航人都迅速就位。当日他们从下午三点一直到凌晨一点，整整九个小时，打包完成6000余个纸盒。
在这场时间与质量的角逐中，讯航团队用实际行动诠释了“忠诚奉献 自力更生 艰苦奋斗 勇攀高峰”的新时代航空报国精神。这不仅是一次团队力量的汇聚，更是一次勇气与毅力的见证。未来，讯航团队还将在智能穿戴市场持续创新、不断进取，为公司高质量发展贡献力量，持续展现飞亚达对科技创新的志向与追求。
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