企业不能突出重围
能看出以慢致胜,稳扎稳打,以底牌布局是他们的战略,“龟兔赛跑”也并非全数如此。
我们很大的口号,有四家上市公司,能不能一直喊?
怎样喊出来更有力,更能换取信任。
我就狠慕强,逻辑是对的,能不能喊一百年呢。
最终能不能被类似傲慢的无形枷锁
捆住手脚?事实是:
敌人并不可怕,可怕的是自己无法战胜自我的自大。
那么均瑶健康能否战胜自己呢?
这取决于驱动的马达有没有在正常油耗下驰骋!
对他们来说不止需要弯道超车,毕竟有“奶航之称谓”!
和同行飙车非常危险,他们做中高端,换了一个赛道,然而比赛的性质是相同的。
核心人才的安全意识,和果断应激反应速度,一脚油门在什么地方踩的问题,因此核心人才配置成了重点。
如果不能改变现状,只能在傲慢自大中昏昏欲睡,等待经济复苏,分一些市场份额。
通过这次换人,能看出企业认为自己的核心配置水平并不满意,磨合中和业绩持续走低产生了反馈并采取了积极扑火措施,核心配置更换并不能百分之百高效率驱动。
但能看到他们去改变了。
在多数高层管理眼中,被精准人群质疑,比被什么人质疑重要,精准这步迈出去收获正反馈,也就收货了底气。
甚至比四家上市公司更为重要的底气。
在群体中生根发芽,才能盖起健康的大厦,找到适合的土壤环境中,才能成长为参天大树!
高瞻远瞩,是想让自己赢在起点,高管面对种种内部问题很少说出自己员工是“愚昧之见”,因为从源头就错了,管理最开始是为了确保驰骋中零件不出问题。
以便在别人出问题时追赶!
能看出有一些改变。
如果能更进一步优化,均瑶的弯道超车会指日可待!
小人之见,不必当真。
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