企业不能突出重围
能看出以慢致胜，稳扎稳打，以底牌布局是他们的战略，“龟兔赛跑”也并非全数如此。
我们很大的口号，有四家上市公司，能不能一直喊？
怎样喊出来更有力，更能换取信任。
我就狠慕强，逻辑是对的，能不能喊一百年呢。
最终能不能被类似傲慢的无形枷锁
捆住手脚？事实是:
敌人并不可怕，可怕的是自己无法战胜自我的自大。
那么均瑶健康能否战胜自己呢？
这取决于驱动的马达有没有在正常油耗下驰骋！
对他们来说不止需要弯道超车，毕竟有“奶航之称谓”！
和同行飙车非常危险，他们做中高端，换了一个赛道，然而比赛的性质是相同的。
核心人才的安全意识，和果断应激反应速度，一脚油门在什么地方踩的问题，因此核心人才配置成了重点。
如果不能改变现状，只能在傲慢自大中昏昏欲睡，等待经济复苏，分一些市场份额。
通过这次换人，能看出企业认为自己的核心配置水平并不满意，磨合中和业绩持续走低产生了反馈并采取了积极扑火措施，核心配置更换并不能百分之百高效率驱动。
但能看到他们去改变了。
在多数高层管理眼中，被精准人群质疑，比被什么人质疑重要，精准这步迈出去收获正反馈，也就收货了底气。
甚至比四家上市公司更为重要的底气。
在群体中生根发芽，才能盖起健康的大厦，找到适合的土壤环境中，才能成长为参天大树！
高瞻远瞩，是想让自己赢在起点，高管面对种种内部问题很少说出自己员工是“愚昧之见”，因为从源头就错了，管理最开始是为了确保驰骋中零件不出问题。
以便在别人出问题时追赶！
能看出有一些改变。
如果能更进一步优化，均瑶的弯道超车会指日可待！
小人之见，不必当真。
追加内容
本文作者可以追加内容哦 !
