前不久，蒙娜丽莎集团董事会完成换届，萧华卸任集团董事长，萧礼标接任第四届董事会董事长职务。被业界称为萧礼标的正式接棒。
蒙娜丽莎集团股份有限公司董事长、总裁萧礼标。
据中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业，从2017年开始，约四分之三的家族企业面临交接班，是中国历史上规模最大的一波家族企业传承，也是全球商业史上少见的大批企业集中面临传承的挑战。
蒙娜丽莎集团始创于1992年，是一家集科研开发、创意设计、专业生产、市场营销为一体的高新技术企业，也是广东首家在A股成功上市的陶瓷企业。蒙娜丽莎的交接班必然会引起大众的关注。
多年来，蒙娜丽莎集团实施创新驱动发展战略，抢占科技制高点，成为了佛山建筑陶瓷的龙头企业，而新一任的掌舵者又会带领着蒙娜丽莎如何前进呢？南方+独家专访蒙娜丽莎集团股份有限公司董事、董事会秘书张旗康，通过与他的对话，了解换届过程中的故事，以及蒙娜丽莎未来的发展规划。
蒙娜丽莎集团股份有限公司董事、董事会秘书张旗康。
萧礼标更像是一个职业经理人
“这次换届，很多人都会说萧礼标是子承父业。但其实了解他的人就知道，以他对业务的熟悉和集团运营的思路，他更像是一个职业经理人的角色，董事们都很信任他。”
南方+：7月12日，蒙娜丽莎集团股份有限公司举行了第四届股东大会，成功进行了董事会换届，萧礼标成为新一届董事长。换届过程顺利么？这中间有什么故事可以分享？
张旗康：换届前不久，我才知道这个消息。原董事长萧华来办公室找我，说他有个想法：“三天后公司换届，我想只做董事，不再担任董事长”他说自己年纪大了，企业还是要交给更年轻人的来承担。
我们当天就安排好了所有换届的法规文件，厚厚一沓。第二天，原董事长萧华提出让位给新一届董事会，并由新一届董事会选举产生新一届的董事长。整个换届过程中，我们公司内部进行了文件的重新编制，过程中也是平稳过渡，体现了公司规范运营和对内部管理团队的信任。
其实，交接班的问题是许多中国企业都在面临的问题。早在八九年前，南海区政府组织我们企业家组成了一个隐形冠军研学团，我们去德国了解为什么出了这么多百年企业。我们发现，德国的很多企业非常顽强，在这个人口只有大约8000万的国家里却拥有着超过800家两百年以上历史的企业，上千家超过一百年以上历史的企业，这些企业甚至在当今世界依然处于领先的地位，享有很高的知名度。回来之后我们就在思考，蒙娜丽莎能从这些德国企业中学到什么？我们发现，财富传承和事业传承的问题，需要向世界500强去学习。
蒙娜丽莎集团股份有限公司数智化工厂。
蒙娜丽莎不是一个家族企业，萧华、霍荣铨、邓启棠和我都没有任何血缘关系，我们是蒙娜丽莎的共同实际控制人，所以考虑的问题就是一起努力让蒙娜丽莎成为百年企业，没有私心。这次换届，很多人都会说萧礼标是子承父业。但其实了解他的人就知道，以他对业务的熟悉和集团运营的思路，他更像是一个职业经理人的角色，董事们都很信任他。
南方+：在董事们眼中，萧礼标是一个怎样的人？为什么你们会如此信任他，更认为他是一位专业的职业经理人？
张旗康：萧礼标成长的历程决定了他对蒙娜丽莎集团的重要意义。2011年，萧礼标开始入职蒙娜丽莎，为了全身心服务于蒙娜丽莎，他完全放弃了之前很赚钱的房地产事业，进入蒙娜丽莎从基础做起，研发、生产、采购、人资、后勤等众多岗位进行了解、学习与熟悉。2015年7月，公司整体变更设立股份公司，董事会任命萧礼标为蒙娜丽莎集团董事、总裁，也正是这一年蒙娜丽莎进入了上市的“最后一次冲刺”。
经过团队两年时间的努力，2017年12月19日，蒙娜丽莎集团在深交所中小板正式上市，成为广东首家在A股上市的建筑陶瓷企业。第二年，在蒙娜丽莎瓷砖营销峰会上，萧礼标提出了“打造百年蒙娜丽莎”的未来发展目标。这是我们所有蒙娜丽莎人的愿望，董事们也看到了萧礼标的“眼里的光”。
2024年7月12日，蒙娜丽莎集团召开第四届董事会第一次会议，选举产生了公司董事长、副董事长、董事，以及董事会各专门委员会委员，聘任了公司高级管理人员、内审部负责人和证券事务代表。萧礼标正式接棒，这个过程一共走了13年，他对整个集团的运营充满信心，目标明确，我们对他也非常信任。
这种信任并不是一瞬间产生的，而是年年岁岁的积累。在前董事长萧华的带领下，蒙娜丽莎在品牌建设、科技创新、质量水平、绿色智能制造、市场营销创新等领域都领先行业。萧华不仅对技术有着很深的研究，治家也很严谨，他对萧礼标、萧礼洪俩兄弟的言传身教，培育他们身心健康，具备良好素养，就是这样一路看着萧礼标成长起来的。
而且萧礼标在上初、高中时，就经常跟着父亲到蒙娜丽莎公司，那个时候就受到了一些经营与管理企业的熏陶。大学期间，他利用寒暑假机会到蒙娜丽莎实习；在任职总裁期间，尽管工作繁忙，他却完成了博士阶段的学习并顺利毕业，率先垂范引领着蒙娜丽莎整个管理团队开始学习上的钻研。我们也期待，作为领头羊的萧礼标能带领蒙娜丽莎人实现新的目标，取得更好的经营业绩。
走高端路线发展新质生产力
“我们对自己的定位就是要做到产品的绝对差异化，要有稀缺性，难以模仿、不可复制，这样在市场上才有话语权。”
南方+：当前受到房地产市场的影响，建筑陶瓷领域也遇上了难关，很多人并不看好陶瓷企业的市场。蒙娜丽莎如何闯过这次的难关呢？
张旗康：其实一直以来，大家对建筑陶瓷这一传统行业，都有着高污染、高能耗、高排放、低端化产品的固有认知，然而实际上，在经历近年来的高速发展，我们行业在智能制造、绿色低碳、产品创新、服务转型、融合发展、高端化品牌建设等方向都做出了突出成绩，我们正在重新树立大家对建筑陶瓷造行业的认知。
目前，我们蒙娜丽莎集团共有10家控股子公司，四个现代化建筑陶瓷生产基地，分别在广东佛山、广东清远、广西藤县、江西高安共建有37条生产线。尽管现在面临新的挑战，但我们的目标仍然很清晰：走高端化、绿色化、智能化路线，打造新质生产力的生态。
什么是高端化？早在蒙娜丽莎集团的起步阶段，我们就知道面临的竞争很激烈，所以对自己的定位就是要做到产品的绝对差异化，要有稀缺性，难以模仿、不可复制，这样在市场上才有话语权。
2003那年，市场上全是金花米黄抛光产品，我们就想到了如何去改变它，研发了雪花白抛光砖，刮起了行业一股强劲的“白色旋风”，领先行业至少9个月。近年来，蒙娜丽莎集团先后推出陶瓷薄板、轻质板、瓷艺画、陶瓷大板、陶瓷岩板等创新产品，不断引领行业向前迈进。其中，2007年推出的1800×900×5.5(mm)大规格陶瓷薄板是建陶行业30多年来具有革命性意义的一款创新产品，推动行业绿色升级，获得中国建筑材料科学技术奖科技进步一等奖等荣誉；2019年引进国产36000吨压机，实现3600×1600×15.5(mm)大规格陶瓷岩板的量产，推动中国大规格岩板逐步走向独立生产的局面；2021年3月，蒙娜丽莎集团推出9000×1800×10.5（mm）更大规格的陶瓷大板，实现了中国陶瓷大板的新高度。 2022年，成功突破3mm大规格超薄陶瓷岩板核心技术，将超薄岩板研发制造技术提升到世界领先水平。所以，我们提出“无大板不品牌，无岩板不高端家具”的概念，给整个行业带来了至少300亿的蓝海市场。
南方+：面对挑战、面向未来，蒙娜丽莎接下来的发展战略是什么呢？
张旗康：智能化是我们一直坚持的，蒙娜丽莎一以贯之深入实施创新驱动发展战略，持续强化技术高精尖的核心突出位置，抢占科技制高点。
我们创建了蒙娜丽莎研究院，通过国家认定企业技术中心、广东省科技专家工作站、博士后科研工作站、广东省大尺寸陶瓷薄板企业重点实验室、中国轻工业无机材料重点实验室、中国轻工业陶瓷装饰板材工程技术研究中心、建筑材料行业未来陶瓷技术重点实验室等十二大科研创新平台，在建筑陶瓷研发设计、生产、应用和环保治理等多方面，和在生产制造上实现了较高的绿色化程度。与此同时，蒙娜丽莎集团在数智化转型走在行业前沿，自2014年起主动拥抱数字化、智能化浪潮，建设数字化智能化工厂，创新陶瓷大板、岩板智能制造关键工艺和技术装备的应用路径，构建起数字化规划、决策、执行的智能制造体系，入选佛山市一级数字化智能化示范工厂，入选工信部“2023年建材工业智能制造数字转型典型案例”。
蒙娜丽莎研究院
截至2023年12月，蒙娜丽莎集团已获专利授权1169件，其中发明专利299件（含国外发明专利9件）、实用新型专利185件、外观设计685件，获“中国轻工业联合会科学技术进步一等奖”等多项荣誉。
面对未来的不确定性，我们还是坚持用长期主义，修炼内功。一方面跳出企业，来思考蒙娜丽莎经营企业的目的和意义，践行社会义务和责任，包括环境保护的义务、纳税的义务、善待员工和合作伙伴的义务和责任。
另一方面，我们也希望新一届的董事会能带领蒙娜丽莎人越过“寒冬”，无论外部环境再怎么恶劣，首先我们肯定能活下来，所有蒙娜丽莎人都凝心聚力，一起抱团往前走。
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