$东方精工(SZ002611)$ $Linde plc(NASDAQ|LIN)$
纸箱微视界发表于2017-08-16
收集并改编于2024年-08-18
导语：前不久，地中海的风将喜讯从欧洲大陆带到佛山——广东东方精工科技股份有限公司（以下简称“东方精工”）再掷2.56亿元收购意大利Fosber集团剩余40%股份。至此，行业巨头Fosber正式成为东方精工的全资子公司。
4年不到的时间，东方精工上演一幕完整的“蛇吞象”大戏，导演正是东方精工董事长唐灼林。他把看似不可能的事情变成现实，推动着东方精工从珠三角的小船变身海洋中的巨舰，在全球化舞台上展示“中国制造”的实力。
唐灼林，男，中国国籍，1963年生，无境外永久居留权。现任广东东方精工科技股份有限公司董事长、东方精工（香港）有限公司董事、东方精工（荷兰）公司董事、北京普莱德新能源电池科技有限公司副董事长、意大利Fosber集团副董事长、苏州百胜动力机器股份有限公司董事、广东佛斯伯智能设备有限公司董事长，南海区政协委员、中国包装联合会八届四次理事会常务理事、中国包装联合会第八届第四次理事会常务理事、中国包装联合会纸制品包装委员会代表大会副主任、广东省食品和包装机械行业协会常务副会长、佛山市机械装备行业协会副会长、南海机械装备行业协会会长、佛山高新区商会副会长。
1、敏锐果敢
双主业闯关制造业
若要速写唐灼林，三个词最有代表性：低调、内敛和果敢。这样的性格特征也让他总能一步发现并抓住机会。
1996年夏天，机缘巧合之下，唐灼林了解到国内纸箱印刷设备企业少、交货期长，其中隐藏的商机让他有些兴奋。他当机立断，于当年12月成立东方纸箱机械厂（东风精工的前身），随后带着团队用20年不到的时间完成从上游瓦楞纸板生产线、中游瓦楞纸箱印刷成套设备到下游智能物流仓储系统在内的全产业链布局，智能包装设备成为公司主业。
与此同时，他还干了一件事——收购智能制造领域的“尖子生”普莱德，联手闯关高端核心零部件产业，进一步丰富智能制造产业链。每一步，他的思路都很清晰——主业行业空间并不大，且易受经济周期波动影响。
并购普莱德，可快速切入新能源汽车核心零部件，发挥双方在产业、渠道、资本三大方面的协同效应。“例如，东方精工可以帮助普莱德实现智能化生产，东方精工也以普莱德为突破口，将智能制造和智能物流业务渗透到现代汽 车制造产业的各个流程。”
就这样，东方精工的智能包装设备和高端核心零部件双主业齐头并进，实现从工业端到消费端的全覆盖，直接面向万亿级消费端。
2、敢想敢干
三年完成六次并购
以2007年为分界线，东方精工20年的发展历程分为上下两集。上集是温和的纪录片，记录着东方精工一步一个脚印从婴儿长大成人，思维趋于成熟；下集则是波澜壮阔的商战大片，三年六次并购，将唐灼林运筹帷幄的才能彰显得淋漓尽致。
转折缘于东方精工的战略调整——当年，在国内夯实基础之后的唐灼林决定打造中国民族企业品牌，在国际舞台上与国际巨头对话。他开始着手下一盘全球化的棋。
2007~2011年，东方精工完成上市，资金掣肘得以解决。2013年，唐灼林向全球发起并购战，第一个目标直指意大利Fosber集团。此举一度引起市场哗然。彼时，东方精工销售额只有3个多亿，而Fosber的销售额已经达到10亿元，在全球细分行业内排行第二。
但唐灼林敢想敢做——“如果瓦楞纸箱包装设备行业将出现一个新的世界级大企业，那一定会在亚洲，也一定会在中国，既然如此，为什么我们不去做？”从2013年7月正式启动并购，到2014年3月完成60%股份的交割，东方精工仅仅用了8个月。
以此为起点，东方精工此后屡屡上演并购大戏。2014年7月，参股嘉腾机器人，持股20%，进军机器人行业；2015年7月，完成对百胜动力80%股份的收 购；同年10月，参股意大利Ferretto，持股40%。
2016年7月，公司完成收购意大利EDF100%股权。加上去年收购普莱德，东方精工短短三年内完成了6桩并购案，企业实力更加雄厚。其中，对普莱德47.5亿元的并购价格也是东方精工2016年净资产15.18亿元的3倍以上。
唐灼林的这份魄力让同行和同事折服。他说，之所以有信心，是因为他相信自己的眼光：“国家政策层面一直非常鼓励制造业企业转型升级，东方精工在制造业领域的并购就是在探索一条中国制造业从中端到高端的升级之路。”
3、匠心精神
打磨质量成就中国品牌
狼群生存的最重要技巧，就是把所有的精力集中于捕猎的目标，不达目的绝不罢休。作为东方精工的“头狼”，唐灼林的目标始终只有一个：打磨质量，成就品牌。
“中国作为全球的制造大国，应该改变用低价来赢得市场的观念，要思考如何做好质量，要看得更远、看得更大。”作为佛山本土第一代企业家，唐灼林从创业之日起就决定要呵护品牌。
他带领东方精工立足研发，从水性印刷机、后踢送纸印刷开槽模切机、下印式前缘送纸印刷开槽模切机开始，频频创下国内同行第一的记录，产品远销欧美、东南亚及印度等30多个国家和地区，综合实力已经跃居全球前三。
然而，唐灼林总是觉得：中国制造业只是完成了从低端到中端的成功转型，要实现从中端到高端的升级，“中国制造”还有很长的路要走。尤其是在收购意大利Fosber之后，唐灼林更加意识到：“中国缺少的不仅仅是技术，更缺少优秀的产业工人，以及精益求精的匠心精神。”
唐灼林说，一个从本土成长起来的行业，学习、思考国外技术是必经之路。但是，一味模仿难以支撑企业长期发展，更遑论打造国际化品牌，唯有不断分析、总结，反复验证、改良，才能成就品牌。所以，东方精工在国内站稳脚跟后，唐灼林就着手对标欧美产品。
20年的发展，如今的东方精工不仅是中国行业内的龙头企业，也是可以和欧洲、美国同行形成三足鼎立之势的中国民族品牌。
同事眼中的唐灼林
身上有四个突出的闪光点。第一，严谨。他自学成才，独立研发了很多大型设备，不管什么时候都保持着工程师的严谨。第二，大气。东方精工的高管层，绝大部分来 自国有企业、民营企业、外资企业，甚至还有很多海外专家，能把这些不同人的凝聚在一起，形成合力，足以看出他的用人智慧。第三，眼光。有人说，唐灼林运气 好，无论是上市、并购还是转型，每一步都很准，但其实一连串的幸运背后是他的思维和眼光。第四，平和。唐灼林收放自如的自信和平和感染着我们，大家无需鞭 策就能主动去进取、拼搏。
——东方精工副总裁谢威炜
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