豫光集团上半年主要经济指标达历史最好水平
中国有色网 2024年8月1日 来源:中国有色金属报 发布日期：2024-8-3 8:28:34
本报讯 7月27日，河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称豫光集团）2024年上半年总结誓师大会召开。豫光集团董事长赵金刚出席会议并发表讲话，总经理任文艺作工作报告。
会上，赵金刚发表了题为《充分肯定成绩 认清形势差距 提振信心凝聚合力为实现“双一流”“双千亿”战略目标奋勇前进》的讲话。他指出，要牢记使命，让加快发展的旗帜在豫光大地高高飘扬。当前，面临原料采购困难、市场预测困难、利润保障困难、安全生产形势保障困难等严峻形势，要始终保持如履薄冰、战战兢兢的责任感和紧迫感，明晰豫光集团党委确定的战略定位、战略方向和战略目标就是指引前进的灯塔，大力弘扬“愚公移山、产业报国”的企业精神，牢记使命担当，助推企业高质量发展。
赵金刚强调，要解放思想，让深化改革的旗帜在豫光大地高高飘扬。上半年，通过经济责任制的一系列改革，豫光集团实现了“四好两保”：采购到好原料，生产出好产品，销售出好价格，经营出好利润；保住了安全环保零事故和资金链的安全。上半年，豫光集团营业收入、利润、税收实现了两位数增长。通过对设计院、冶金机械公司的机制改革，以及对目标风险金的改革，充分放权、自主经营、利润分享，1—6月份，设计院营业收入增长28%、利润增长22%，冶金机械公司产值增长31.2%、利润增长86.4%，成效显著。下半年，豫光集团要继续深化三项改革，总结完善提升经济责任制改革，启动薪酬制度改革，流程再造改革，堵塞漏洞、降低成本、提高效率，通过改革提升企业核心竞争力。
赵金刚指出，要前瞻布局，让科技创新的旗帜在豫光大地高高飘扬。深入实施“六轮驱动”，引领行业发展。一是深化改革。持续深化对设计院、冶金机械公司、重奖科技人员等改革，推动豫光成为行业科技人员干事创业的最好洼地。二是平台支撑。依托豫光集团建立的“1+9+12+N”科技创新平台体系，年底前再新增5条高纯金属中试线，加快科技创新成果转化。三是改造升级。加快高端化、智能化、绿色化改造。四是数智赋能。年底前要建成数智中心，实现生产操作和绩效管理“两个一体化”。探讨实施氧化炉下料口、氧枪、电解成品铸锭等数智应用场景。五是“揭榜挂帅”。设计30个课题面向全社会发布，切实解决生产经营中遇到的难点、痛点、堵点。六是一线创新。发挥职工智慧，鼓励一线创新，实现基层创新工作室全覆盖。
赵金刚强调，要脚踏实地，让实干奋斗的旗帜在豫光大地高高飘扬。崇尚实干奋斗，以奋斗者为本，树立正气，在豫光集团上下形成一种让实干者有平台，让奋斗者得实惠的鲜明导向。
赵金刚最后指出，要党建引领，让党的旗帜在豫光大地高高飘扬。要认真组织学习贯彻二十届三中全会精神，作为当前和今后一段时期的重要政治任务。要推动组织建设精细化，实现清单化管理；推动党建工作品牌化，开展“一支部一特色一品牌”创建工作，组织召开创建新任党支部书记座谈会和基层党支部书记座谈会，创建“叫得响、用得上、功效灵”的党建品牌；推动全面从严治党常态化，建立风险防控机制，惩防结合预防为主，全面从严治党堵塞漏洞。
任文艺在报告中回顾了上半年工作。1—6月份，豫光集团主要经济指标圆满完成，营业收入、利润、税收均达到历史最好水平，成为济源市唯一一家连续4年入选“河南省制造业头雁企业”名单的企业；豫光集团参与完成的“新一代绿色高效提炼稀贵金属技术及应用”荣获2023年度国家科技进步奖二等奖。
任文艺对下半年工作进行了安排部署。要坚持高效生产，实现指标效益“双提升”；坚持转型升级，加快发展新质生产力；坚持科技创新，强化高质量发展坚实支撑；坚持数智赋能，建设世界一流智能化工厂；坚持管理赋能，全力推进发展质量、效率、动力三大变革；坚持市场导向，实现经营管理效益最大化；坚持守牢底线，筑牢安全发展屏障；坚持政治引领，护航企业高质量发展。
黄东锋要求，各单位、各部门要切实提高站位，以高度的责任感和使命感，认真学习领会会议精神，聚焦全年目标任务，狠抓工作落实，确保各项目标任务全面完成。
会上，豫光集团党委委员、股份公司副总经理、财务总监苗红强通报了2024年上半年目标责任书重点项目完成情况。“红榜”代表作典型发言。赵金刚为科技、驻外、原料、销售、财务、生产等各条战线代表授旗，各条战线代表带领各自团队依次进行了誓师。（李小会）
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