海澜之家于2024年8月20日公布了半年报，数据显示，报告期间该企业营业收入达到113.7亿人民币，同比增长1.53%;净利润为16.36亿人民币，同比下滑2.54%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润约为15.09亿人民币，同比减少9.26%。同期，海澜之家还加大了对体育领域的布局。
据悉，该公司全资子上海海澜投资有限公司已花费8800万人民币收购斯搏兹品牌管理(上海)有限公司的11%股权，从而使其对斯搏兹持股比例从40%升至51%，并将后者合并入自家上市公司财务报表中。据了解，斯搏兹主要负责阿迪达斯等一线国际运动品牌在中国内地的授权代理及零售业务。此次并购是否能为海澜之家带来新的业绩增长点，备受业界关注。
利润下滑，多个品牌仍在发育
近日，海澜之家集团发布了半年报，其主营业务收入为89.17亿元，同比增长3.15%，然而其净利润却出现了显著下滑。值得关注的是，海澜之家集团正在实施“多品牌、全品类、集团化”的战略布局，旗下涵盖了多个品牌和业务领域。
海澜之家集团是中国知名的服装企业之一，其主要业务包括男装、女装、童装、生活家居等多个领域。除此之外，该集团还涉足团购定制业务。然而，随着市场竞争日益激烈，海澜之家集团的业绩压力逐渐增大。
为了应对这一挑战，海澜之家集团正在实施“多品牌、全品类、集团化”的战略布局，通过收购和自创品牌来扩大业务范围。目前，该集团旗下已经拥有了海澜之家（HLA）、海澜优选（HEILAN HOME）、OVV、黑鲸（HLA JEANS）、英氏（YeeHoO）、HEAD（海德）等多个品牌。
然而，尽管海澜之家集团在多元化布局方面取得了一定进展，但其净利润仍然面临较大压力。据了解，海澜之家集团的销售费用在过去几年中一直处于较高水平，这可能是导致其净利润下滑的重要原因之一。
此外，海澜之家集团的门店数量也在不断变化。根据财报数据，该集团在2024年上半年新开了388家门店，同时关闭了308家门店。其中，海澜之家集团的主品牌海澜之家系列的加盟店和其他类型门店净减少了130家。
尽管面临着诸多挑战，但海澜之家集团依然在努力寻找新的增长点。例如，该集团在海外市场的拓展就取得了一定成果。截至2024年上半年，海澜之家集团在海外市场的门店数量已经达到68家，海外地区的收入也同比增长了25.44%。
展望未来，海澜之家集团表示将继续推进业务全球化拓展，并加强线上渠道建设。同时，该集团还将加大研发投入，提高产品质量和竞争力。
多元化布局，不再只是“男人的衣柜”
近年来，随着消费升级步伐不断加快，传统零售行业面临着新的挑战。作为中国知名的零售品牌，海澜之家正在逐步展开战略变革，由单一的男性服饰品牌逐步转向多元化的零售业态。
海澜之家，这个曾经被誉为“男人的衣柜”的品牌，如今已经逐渐淡出了年轻人的视野。然而，面对日益激烈的市场竞争和消费升级的大趋势，海澜之家开始寻求转型之路。
2020年，海澜之家迎来了一次重大的人事变动。创始人周建平卸任，其儿子周立宸接棒担任海澜集团董事长，标志着海澜之家进入了第二代领导层的新时代。然而，在这一年里，海澜之家的业绩却出现了明显的下滑，增长陷入停滞状态。
为了扭转颓势，海澜之家在2021年采取了一系列措施。首先，在品牌和产品策略方面，海澜之家进行了全方位的调整。除了继续强化“男人的衣柜”这一品牌形象之外，海澜之家还积极拓展多品牌业务，例如加大对年轻男装品牌黑鲸（HLA JEANS）、女装品牌OVV、童装品牌男生女生（HEY LADS）以及英氏等多个品牌的投入力度，以满足更为广泛的消费需求。其次，在营销策略方面，海澜之家更加注重利用流量明星进行宣传推广。例如，海澜之家品牌先后签约了张颂文、曾舜晞两位明星；女装品牌OVV则签下了周雨彤、孙俪等人气艺人。
尽管海澜之家试图通过上述两个维度来改变现状，但是现实情况仍然不容乐观。在逐渐失去年轻消费者的背景下，海澜之家的转型之路充满了挑战。
值得注意的是，海澜之家已经与德国运动品牌Adidas达成了战略合作关系。通过收购斯博兹，海澜之家将负责销售Adidas的正标和Adidas Neo系列产品，并且针对国内低线城市市场推出了高性价比的产品线。未来，斯博兹有望成为Adidas在中国市场的唯一清仓渠道。
在此之前，海澜之家已经在体育用品领域进行了初步尝试。2021年4月份，海澜之家的子公司——海澜之家国际商业（香港）有限公司获得了奥地利竞技运动品牌HEAD（海德）在中国地区的独家授权。
成立于1950年的HEAD（海德）拥有超过70年的悠久历史，专注于滑雪、网球等多个竞技运动领域。然而，目前为止，海澜之家尚未对外公布斯博兹、HEAD（海德）等品牌的具体业绩数据。
酷公司认为，海澜之家的二代领导人在推动多元化零售业态转型方面展现出了前瞻性的眼光。然而，由于品牌众多且缺乏鲜明的定位和市场细分，消费者对于海澜之家及其旗下品牌的认知较为模糊。此外，各个品牌之间缺乏核心竞争力，难以形成差异化的竞争优势。因此，海澜之家及其旗下品牌需要进一步明确品牌定位，聚焦核心消费人群，打造具备独特卖点的产品系列，以提高消费者的认同度。
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