就看市场给不给新任CEO试错机会了。之前这几年的业绩摆在面前,毫无疑问的拉胯。
对比了家化和珀莱雅的员工数量。家化接近5000人,珀莱雅不到3000人。林小海说组织架构调整,不无道理。家化整一个销售人员的队伍就超过3000人!
而完美股份也才1000人的规模。
现在已经不是线下时代了!你招那么多销售人员做什么呢?3000人!生产人员也才1000人而已!
你养这么大一批销售人员!为了什么?我想这就是所谓的历史包袱!
但是,觉得林小海的方向是对的!家化想要走出去,必须先要把组织架构整理干净!家化是平安子公司,员工关系可想而知。
3000人的销售队伍!你有没有业绩考核?有没有绩效考核?销售经理带的队伍有没有考核?考核不及预期,会怎么做?
3000人的队伍,留1000人,剩下的人涨工资50%,绩效另计,好过3000人拿着低工资,一个个。
现在市值100亿。这个市值已经回到2009年!
上海家化经过15年的发展,又回到原点!这个脸打了谁,假装不知道…
林小海在交流会上说,家化现在的情况,相信没人会反对我…
这些人有什么资格反对?
2012年,净利润6亿,员工人数1000!经过十几年的发展,员工人数翻了5倍!这个繁殖能力…你要是没有组织架构改革,给你干到10000都有可能。
2012年40亿营收,12年过去了营收翻了一倍不到!!员工人数翻了5倍!只能说真敢…
反正都到100亿市值。大不了就卖花露水了。六神花露水大概20亿营收。你怎样也有60%毛利。
说句不好听的,一大帮人就靠花露水养着…
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