首先，我们来明确一下什么是数字化转型？
国务院发展研究中心相关课题组在《传统产业数字化转型的模式和路径》中给出了定义：数字化转型是指利用新一代信息技术，构建数据采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打破不同层级与行业间的数据壁垒，从而提高整个行业的运行效率，并构建全新的数字经济体系。
企业数字化转型可以分为三个阶段：信息化阶段、数字化阶段以及智能化阶段。
数字化转型的战略背景
美的的数字化转型跨越了两大时代命题。
第一是中国制造业的升级。长期以来，制造业企业的竞争力主要依靠人口红利、低廉的土地成本以及未饱和的市场需求等。
第二是2015年前后移动互联网、物联网、人工智能等技术在国内产业界掀起的“互联网+”浪潮。
在美的集团董事长方洪波的带领下，美的在渠道变革、柔性制造、决策效率等方面展现出了深厚的基础和迅速的反应能力。在美的集团董事长方洪波的带领下，美的在渠道变革、柔性制造、决策效率等优势环节展现出了深厚的积淀和快速的反应能力。
随着美的从数字化转型中尝到的甜头越来越多，美的正在从以生产家电产品为主的硬件公司转型为以生产智能产品为主、软硬件结合的科技公司。
转型历程
2012年美的集团打算把经营小家电的美的日电、经营家电核心零部件的威灵电机、经营物流业务的安得物流这三大业务板块，并入上市公司的美的电器。此时，才发现它并不像一个集团。
美的集团旗下诸多子公司、事业部的流程不统一，管理方式不统一，数据标准也不统一。比如，有些事业部对于营收的定义是产品送到仓库，有些部门的定义是产品出仓库，有些部门则以海关清关开始计算营收。
与之对应的软件也五花八门。“运行的ERP就有七八套”，集团那时的各类IT系统合计有 100多套。
美的集团打算从数据标准化这份基础工作做起，由时任美的集团CIO谷云松的IT团队为主，协同各业务部门理、清洗集团的所有数据。
他们的目标是标准化到名词释义的水平。比如将物料编码指代的每个产品都重新定义清楚，各事业部描述同一款钢板产品时使用同一个词。标准化的工作量不容小觑，单美的集团的物料编码就有100多万个。
随着底层数据标准化的推进，方洪波面临着一个难题，是否该上一套新的IT 系统?
新的数据、流程继续在那100多套软件系统上运行似乎不太现实，于是将过去的万国牌系统替换为一整套IT系统，总耗资金10个亿。
最终各类财务数据也证明三大战略主轴是正确的，美的集团的运营效率出现了提升。2011年美的的人工成本率为11.7%，即每100元中有11.7元是给员工发的薪资，2015年这个数据降低到了6%。
美的的增长方式也完成了转变。美的集团的归母净利润从2013年的73亿元增加到了 2014年的105 亿元，又增加到了2015年的127亿元经营活动产生的现金流量净额从2013年的约100亿元，增长到了2014年的 248 亿元，又增加到了2015 年的约 267 亿元。
2015年美的集团完成了信息系统的整合，生产效率得到了提升，但还未达到智能制造的能力….（字数太多分上下两篇。）
$美的集团(SZ000333)$
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