顺应行业政策变化和市场趋势,公司持续加强精细化管理,根据临床需求及痛点制定重点产品品牌策略,建立产品的差异化竞争优势,加大终端开发力度与上量,全力恢复第三方合作产品的市场份额。 (1)加强终端管理,强化绩效考核                                                                                   公司持续推进精细化管理的营销策略,销售部、市场部、商务部、销管部齐头并进,聚焦终端医院的开发与上量,纳入绩效考核,提升核心产品的市场占有率。                                                                                   (2)重点产品集采接续中标,保障公司业绩   公司响应国家号召,积极参与国家集采。公司产品奥恬苹?米格列醇片在2021年第五批全国药品集采标期结束后,在河南十六省药品采购联盟、上海十五省采购联盟、苏桂陕采购联盟、广东省替硝唑等药品省级带量采购等各省联盟药品集采接续中标,采购周期至2025年12月31日。截至报告期末,该产品中标的省份共25个为公司业绩提供基础保障。(3)品牌推广和学术推广相结合,提升终端认可    公司健全专家资源网络,深化顶层合作,采用多种形式对产品和品牌进行宣传推广,提升学术品牌影响力和增强市场渗透力,制定推广策略,指导市场营销行为,加强针对推广商的学术教育,完善RPM团队建设,持续对重点终端提供个性化学术支持,将产品差异化 优势全方位的传递到市场终端,提高产品在医生和患者的可及性和认可度。   (4)完善商业渠道,保障配送服务质量                                                                               公司进一步提升药品配送服务质量,报告期内对商业渠道进一步归拢和完善,选择优质的全国型或区域型主流医药流通企业进行战略合作,包括国药控股、华润医药、上药集团、重药控股、九州通医药等配送公司,根据其配送区域可及性向医院配送相关药品,为药品配送服务的质量提供了有力的保障。   

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