韩束的发展规划：从品类上寻找扩张，有已经沉淀半年多的男士产品，下半年还会做身体护理和彩妆，然后考虑上洗护产品，这些新品类会以独立的团队去做。护肤品类会花一两年的时间去做X肽的高端线。
渠道方面，韩束在抖音上的天花板据估算大概100亿，重点巩固和加强抖音，目前韩束抖音团队四五百人，下半年可能扩充到七八百人，天猫平台寻找到突破点之后再加大投入。
第二增长曲线的侧重点和规划：公司认为韩束还有很大的增长空间，韩束品牌占公司收入占比很大，为了满足今年明年的增长需要，最有效的方法是将韩束打造成超级品牌。另外公司会多埋线，同时发展很多小品牌，观察到哪个品牌有成为第二增长曲线的潜力就向其倾斜资源。
合作品牌：吕总观察世界上少有同时把两个大众护肤品牌经营的很好的公司，所以把一些品牌与别人合作经营是不错的选择，比如阿道夫的前总经理刘洪跟韩束合作一叶子的洗护。
洗护板块：对洗护的前景很看好，但是洗护板块还在布局中，还没有找到突破口，还处在规划与展望的阶段。
出海规划：公司大战略扎根中国，未来五年努力在东南亚寻找第二市场。目前越南已经有一小支团队，观察过程中的成功案例逐渐复制往印尼或者泰国。可能会在越南、印尼、泰国这三个地方办厂办公司，这几个市场是未来十年需要重点耕耘的。
对好的组织架构的看法：1）去老板化，老板不能管太多；2）企业要有自己培养人才的能力，每一个品牌的文化是独立的。
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