“引、智、新”打造强企模式，夯实企业高质量发展硬支撑

近年来，广弘控股深耕粤港澳大湾区重要民生服务领域，围绕着力打造集食品冷链、畜禽农牧为一体的大食品产业格局，聚焦新质生产力发展，积极推动“一港四基地”战略项目落地，突出党建“引”领、以“智”为擎、向“新”而行，大力推进科技强企行动，以科技创新赋能企业智慧化管理，不断夯实高质量发展的“硬支撑”。

广弘控股党委坚持党建引领企业高质量发展，认真开展党史学习教育、党纪学习教育，着力打造“三位一体”党建融合矩阵，推动党建工作和经营管理同频共振、双融双促。

打造党建工作和企业经营“共同体”。推动各级党组织修订明确并严格落实党组织议事规则和“三重一大”决策事项清单，优化完善党组织前置研究讨论机制，依法规范企业决策的权责边界，实现全面从严治党与从严治企深度融合。

打造企业发展和合规管理“融合体”。以制度建设规范经营管理，结合新形势下的新要求，以党纪为根本，按照“成熟一项、出台一项”原则，对现有140余项内控制度进行动态细化修订和整理汇编，为各部门、各企业提供“参考书”，以明确的边界、规则推进企业合规管理建设有序良好发展。

打造企业发展和人才队伍“共建体”。坚持写好新时代人才强企文章，一方面，着力推进“高、尖、精”人才的引进工作，围绕生产管理、育种研发等重点领域引进多名专业技能人才，有效满足产业发展需求。另一方面，立足全方位培育，开辟人才成长的“快车道”，不仅致力搭建多层次培训体系，相继开展“新羽计划”新员工培训及走进“中大”“浙大”等中高层管理人员培训，更探索实施专业技术人员的双通道人才发展方式，让人才“活水”激荡企业高质量发展活力。

当前，数字化浪潮正加速到来，广弘控股党委不断深化信息化技术手段，把政治引领和智能治理相融合，全力打造覆盖供应链管理、养殖管理等模块的业财一体化平台，打通治理数据脉络，以信息系统互联互通为食品冷链、畜禽农牧等业务板块企业的风险防范和监督管理赋能增效。

在食品冷链板块，广弘食品以服务客户需求为导向，以研究打造的“省冷通”云上冷链平台为支撑，实现“立体导航+立体营销+立体服务”，不断拓宽冻品交易中心的服务边界，全面优化客户体验。同时，依托平台的数字化、可视化、智能化管理手段，进一步规范市场管理和贸易业务管理，有效提升了企业经营风险防范能力。

在畜禽农牧板块，顺应管理版图的扩充和管理半径的不断延长，广弘农牧以运营监管为核心需求，积极搭建“总部+基地”云管理智慧平台，持续深化AI智能售猪平台功效，以数智化的远程管理模式，推动养殖全过程的可见、可管、可控，实现生产标准化水平的提升以及生产质量有效管控。

作为省属食品类唯一上市公司，广弘控股党委坚持用好党建引领的指挥棒，不断创新党建赋能高质量发展的新思路、新载体、新模式，以创新驱动助推产业发展提质增效。

开辟新赛道。依托省属国企优势及成熟运营经验，广弘控股党委全力探索产业全链条的发展路径，与信宜市委市政府开展政企沟通合作，承接当地怀乡鸡产业园家禽屠宰加工和流通供应业务，以产业发展助力乡村振兴。

挖掘新阵地。充分发挥食品冷链品牌和管理优势，持续加大市场开拓力度，不断优化产品结构和销售网络布局，致力于在提供食品供应链服务上下功夫，成功中标中山大学、南方航空等重点高校、大型企业的食材供应项目，在推动供应链产业链协同发展上实现了新突破。

注入新动能。坚持聚焦主业科技研发，持续加大研发工作力度，以科研创新持续擦亮公司核心产品品牌。南海种禽通过优化配套组合、提高纯系生产性能、完善疫病净化等措施，开展“广弘3号”小白鸡配套系改良项目，全面提升父母代种鸡繁殖性能、商品代肉鸡的生长效率，打造出更符合市场需求的产品体系，板块核心产品竞争力得到持续提升，为企业注入了新的发展动能。

闯关夺隘拓新局，正是扬帆搏浪时。2024年的征程已过半，接下来，广弘控股党委将持续坚持党的全面领导不动摇，在新征程上，击鼓催征、奋勇争先，继续念好“引、智、新”三字诀，切实以企业高质量党建推动企业高质量发展。

加速产能布局，广弘农牧开拓高质量发展新格局

荣誉开年！三项殊荣写好南海种禽种业振兴“答卷”