$美的集团(SZ000333)$ $海尔智家(SH600690)$ $格力电器(SZ000651)$
1968-1979年，美的主要生产玻璃瓶和塑料。
1980年，美的开始生产电风扇，正式进入家电行业。
1993年，美的电器在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
1985年，美的成立空调设备厂，标志着公司进入空调行业。
2004年，美的收购荣事达，进入洗衣机和冰箱行业。
2007年，美的在越南建立第一个海外基地，标志着国际化战略的开始。
2008年，美的收购小天鹅，进一步提升洗衣机业务。
2009年。何享健辞去董事局主席，由方洪波出任董事局主席。
由衷感叹老爷子，在公司蒸蒸日上，即将大方光彩的时候，65岁就主动退位。而且没有让子女接班，把公司交给有才能的掌舵。放眼中国，有几个民营企业老板有这样的胸怀，而且退位后，从此从公众视野消失。不领任何奖，不参加任何活动，也不指点江山，没有对公司发表过一句言论，真正做到了用人不疑。
美的之所以成功，大部分人认为是方洪波的才能，而我认为其中有大部分要归功于老爷子的胸怀，没有老爷子的胸怀，方洪波此生也许最高职务是副董事长。
2013年，美的集团整体上市，进一步整合内部资源，提升运营效率。
2016年，美的集团33亿收购日本东芝的白电业务，加强了美的在全球家电市场的影响力。打开了东南亚市场。2024上半年，东芝国内营收23亿，目前，美的持续推动“COLMO+东芝”双高端品牌战略。
2016年，美的收购在欧洲商用空调市场领先的意大利中央空调企业Clivet，从此打开欧洲市场。
2017年，美的292亿收购世界排名第三的机器人企业德国库卡。显示了美的进入智能制造领域的勇气和决心，如今，库卡已经成为美的智能制造领域的重要布局。
在经历了收购初期的亏损后，2023年，库卡营业收入313亿，净利润12.4亿。营业收入和净利润都创历史新高。按照这个速度，收购库卡产生的220亿商誉，不但不用减值，而且库卡给美的工厂制造效率带来了很大提升，无形的价值更胜于表面利润。
长久以来，很多人诟病美的的巨大商誉。曾经掌舵四家500强企业的宁高宁宁总号称中国的收购整合之王，他说：“买企业只有买对，或者买错，没有买贵或者便宜。买对了再贵也是便宜，买错了再便宜也是贵。”
美的从一个20几人的乡镇企业，通过自身努力，迅速成为家电企业全球第一。而格力电器是珠海市政府创办，美的人脉和资源不能和前身是国企的格力比。
美的更像是一个穷人的孩子，赶上了改革开放的好时候，抓住了历史的机遇，同时，认清了自身的劣势和不足，美的更知道通过我们中国的品牌影响力很难打开国外市场，所以只能通过收购整合，迅速打开局面。海尔也走的跟美的类似的路线。
事实证明。海尔和美的选择的这条路是正确的，也是成功的，也是最快的方式。而格力一直想通过自身的品牌打开国际市场，2023年格力海外收入只有279亿，事实证明，格力选择的方式打不开国际市场。
有些人觉得收购就不是自己的品牌，只有卖了自己国产的品牌赚的钱才是真钱。这是一种低认知的想法。
宁高宁宁总说：“企业存在的真正目的就一个：要有效益，只要能赚钱的企业就是好企业。”这有点类似邓爷爷的话：白毛黑猫，能抓住就是好猫。而格力的想法，只想抓白猫，因为黑猫不是好猫。
最后想说一点，收购企业，花钱容易，但整合难。因为收购的企业都是遇到困境的企业，有的是亏损的，收购后，怎么转变为盈利太难了。
从美的收购东芝和库卡的案例，彰显了美的的整合能力。
换个角度来思考，换个中国企业来收购库卡，有谁有这样的勇气以及能拍着胸脯说比美的做的更好？
美的的发展史，是穷人家孩子的奋斗史，也是自身努力创新，跟上潮流，以及承认别人的优秀，收购国外先进企业，来提升自身实力的奋斗史。这其中充满了勇气、智慧和最重要的甘居人后（何享健）的大格局。
美的的战略是：国内通过自身努力，迅速布局家电全品牌类产品，国外通过收购，迅速打开市场。
然后通过家电基本盘赚的钱，大力发展ToB业务，最终成为一个ToC和ToB业务并重的多元化的国际科技巨头。
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