8月30日,在工商银行举行的中期业绩发布会上,工商银行多位高层回应了工行经营发展相关问题。

8月30日,中国工商银行发布2024年上半年业绩报告。报告显示,截至2024年6月末,工商银行集团资产总额47.12万亿元,较年初增长5.4%;实现营业收入4019.99亿元,同比下降6.0%;实现净利润1712.96亿元,同比下降2.0%。资产质量方面,报告期末工商银行不良贷款率为1.35%,较年初下降0.01个百分点;拨备覆盖率218.43%,较年初上升4.46个百分点。


“上半年,工商银行坚持把金融资源更多用到有潜能的消费、有效益的投资、有现金流的项目上,实现量的合理增长与质的有效提升。”在同一日举行的中期业绩发布会上,工商银行新任行长刘珺介绍,下一阶段,工商银行将以改革担当推进经营转型,以改革勇气推进做优做强,切实当好主力军、压舱石。


1

投融资结构与实体经济更加适配

统筹用好投融资总量和结构、增量和存量,更加精准有效地满足实体经济金融需求,既是金融管理部门的要求,也是工商银行上半年的工作重点之一。

从成果来看,半年报数据显示,上半年,工商银行境内分行人民币贷款增加1.74万亿元,增长7.1%;人民币债券投资余额增加1.09万亿元,境内主承销债券近7700亿元,投融资总量、增量均保持市场领先。与此同时,投融资结构与实体经济更加适配。上半年工商银行投向制造业贷款增长13%,战略性新兴产业贷款增长14.7%,绿色贷款增长13.7%,普惠贷款增长21.5%,均高于各项贷款平均增速。

发布会上,工商银行副行长张守川特别介绍了工行助力加快培育和发展新质生产力的举措成效。他表示,上半年工行累计向国家先进制造业集群企业发放融资超过千亿元。接下来,工商银行将围绕智能制造、绿色制造、高端制造等重要生产场景,加强对全产业链上下游综合金融服务。优化新能源汽车、光伏制造、锂电池,以及船舶和海工装备制造等新兴产业投融资政策,完善配套资源,提升金融服务的精准性和适配性。强化与产业基金联合,贯穿科创投资“募、投、管、退”全链条,带动更多金融资本投早、投小、投长期、投硬科技。

此外,工商银行还将进一步培育自身的“新质生产力”。“我行将持续打造引领同业的对外平台、高效便捷的对内平台,夯实数据技术支撑体系,加快运用人工智能等前沿技术,构筑全行高质量发展数字化动能。”张守川说。


2

针对重点领域精准化险

在用好投融资服务实体经济的同时,做好防风险工作也是银行行稳致远的关键。半年报显示,上半年工商银行开展资产质量攻坚,房地产、地方政府债务、中小金融机构等重点领域风险得到有效管控,资产质量整体保持稳定。截至6月末,不良贷款率1.35%,较年初下降0.01个百分点;拨备覆盖率较年初上升4.46个百分点,风险抵御能力持续增强。

“针对防范化解房地产、地方政府债务、中小金融机构等重点领域风险,工商银行坚持前瞻研判、主动施策、精准化险,坚决守牢不发生系统性风险的底线。”发布会上,工商银行副行长王景武介绍。

王景武指出,在房地产领域,工行在落实好房地产融资协调机制的同时,把好资产选择关,着力构建分散多元均衡的房地产投融资结构,加大风险房企和项目的处置出清力度,提高拨备提取比例,房地产业资产质量总体稳定。

在地方债务领域,工行坚持“区域、产业、项目”三位一体优选的标准,相关融资主要投向长三角、珠三角等经济产业基础较好、债务水平合理的区域,优选现金流较为充足的市场化运营项目,地方债务领域风险总体可控。

在中小金融机构领域,工行构建了全周期客户管理机制和全流程风险管控体系,精准支持中小金融机构化险。同时,积极帮助中小同业提升风控水平,累计向400多家中小金融机构提供风控技术支持。

“截至6月末,我行中小金融机构信用风险业务不良率接近零,且近3年没有上升。”王景武说。


3

将继续推进改革转型

今年以来,工商银行推进智能化风控、现代化布局、数字化动能、多元化结构、生态化基础“五化”转型,以改革组合拳提升金融服务能力。当前,“五化”转型进展如何,受到市场关注。

据刘珺介绍,从上半年情况看,整体转型进展顺利,也取得了积极的成效。比如在数字化动能方面,“我们在金融科技方面的投入力度和密度增加,使得我们的数字化转型与工商银行的高质量发展并辔前行。”刘珺表示。生态化基础方面,GBC+基础性工程纵深推进,“分田到户、按户考核”扎实落地,带动全量客户拓面提质。上半年,对公客户新增超70万户,个人客户新增超800万户。


展望下半年经营策略,刘珺重点提出,将以改革担当推进经营转型,重点包括三个方面:

一是统筹发展和安全。持续健全全面风险管理体系,以集团一体化视角推进同类统管,强化策略协同,保持资产质量总体稳定、各类风险整体可控。

二是统筹当前和长远。“我们将在保持当前经营稳健的同时,多在夯基固本上下功夫。以客户为中心,做实条线牵头机制,整合全行资源,优化管理和业务流程。完善激励约束机制,坚持条块同责、科学量化,增强总行部门主建功能,赋能分行主战经营。推进客群精细化、专业化经营,以产品力跃升带动客户服务能力的增强。”刘珺介绍。

三是统筹服务质效和价值提升。工商银行将加快现代金融服务转型,建强清算、结算、支付、托管等新型基础设施。深挖投行、资管、财富、交易等新型业务潜力,带活传统资产负债表,在更好服务实体经济中涵养增收源头活水。深化数字工行、科技强行建设,激活科技、数据、人才等生产要素,打造工行新质生产力。


来源:中国银行保险报

追加内容

本文作者可以追加内容哦 !