8月29日，双汇发展发布公告，宣布选举万宏伟为公司第九届董事会董事长，任期与公司第九届董事会任期一致。
在掌舵双汇40年之后，万隆终于选择卸任双汇董事长一职，让次子万宏伟接班。
在众多国内企业中，“二代接班”的现象屡见不鲜，但像双汇这般一波三折的情况却不常见。
84岁高龄的万隆独掌双汇大权40年、“父子之争”引发继承人之变、次子接任表态因循父业......
在换帅一举尘埃落定之后，万隆时代逐渐拉下帷幕，万宏伟接棒后的双汇能否开启新篇章？
01
从漯河肉联厂到双汇集团
万隆40年打造肉企帝国
1984年，万隆在漯河肉联厂工作16年后，被全场职工全票票选为厂长。彼时的漯河肉联厂自成立以来便连年亏损，已经到了资不抵债的地步：全厂总资产只有400多万元，而债务却高达500多万元。
军人出身的万隆在接手厂长一职后，“敢”字当先，大刀阔斧地对工厂进行了改革。先是裁撤掉几个的副厂长，清除掉厂内的关系户；然后打破干部和工人的身份限制，能者居上，多劳多得。这一大胆举动也让万隆面临千夫所指，留给他的就只有将肉联厂搞好这一条路。
皇天不负苦心人，经过万隆的铁腕改革，漯河肉联厂当年就扭亏为盈，还清债务的同时还有了8000元的利润。伴随着万隆的不断革新，漯河肉联厂用五年的时间将产品远销苏联、东南亚以及港澳地区，成为当时国内最大的肉类出口基地。
而在1991年苏联解体后，漯河肉联厂失去了最大的外贸客户。万隆只能拼上全厂1600万元的身家，从国外引进10条先进生产线，全部投入火腿肠的生产。1992年2月，漯河肉联厂生产的第一只火腿肠诞生，万隆将其命名为“双汇”。
万隆与双汇的故事也就此拉开帷幕。
1994年，以漯河肉联厂为核心的双汇集团成立。
1998年，双汇实业（现为“双汇发展”）在深交所上市，成为“中国肉类加工第一股”。
2012年，双汇发展营收达到397.05亿元，成为国内最大的肉制品企业。
2016年，双汇发展的控股公司万洲国际入选《财富》世界500强排行榜。
......
对于双汇来说，万隆的地位已经不能说是功臣或者元勋，而应该是“王中王”。
02
祸起萧墙
“太子”被废
相较于父亲身上的光辉，万隆的两个儿子则显得极为透明。
2013年《环球企业家》杂志曾发布对万隆的专访文章，采访者曾向当时已经73岁的万隆询问过退休相关的问题，万隆则表示从未考虑退休一事。在双汇，这几乎是一个被默认为禁止讨论和猜忌的话题。从这篇专访文章中我们得知，11年前双汇两位太子不仅远离权力中心，甚至他们的行踪在漯河当地也仅有传闻。
而他们真正受到众多媒体的关注，还是因为2021年的“废太子”事件。当时因为对于CEO人选意见的不一致，万隆、万洪建父子二人发生争执，万洪建气愤之下以拳砸门、用头撞击玻璃墙柜。随后满头鲜血的万洪建被万隆安排保安摁倒在地，并要求拍照取证。随后，万洲国际便发布了免除万洪建一切职务的公告。
在被免除一切职务后，万洪建也在媒体采访中袒露了心声。他表示，父亲是他崇拜的强人和偶像，但同时也是他最惧怕的人。从他的视角来看，父亲雷厉专断，是公司所有人都不敢忤逆的对象。自己和弟弟在公司中担任的职务都无关紧要，只是扮演万隆儿子的角色。
对于这次“废太子”风波，外界众说纷纭。而万洪建在公开信中历数了万隆的许多“罪证”，将父子矛盾以及双汇的一些“隐秘”公之于众。这使得处于风口浪尖上的万洲国际与双汇发展股价大跌，截至收盘万洲国际的市值已蒸发112亿元。
如此巨大的损失也让万洪建与双汇的决裂成为定局，但自始至终，万隆与双汇公司都未对此事进行过发声。
03
万宏伟时代开启
双汇能否重回巅峰
时至今日，万隆次子万宏伟接任双汇发展董事长，算是为父子接班的事件画上了一个句号。同时，双汇也正式开启万宏伟时代。
万隆曾表示，自己在退出前要立三个规矩：留下一个大企业，留下一套好机制，留下一套好班子。但同样留给万宏伟的，还有双汇面临的严峻挑战。
在2020年营收到达738.63亿元历史顶点之后，双汇的销售业绩便一路下滑，其“屠宰+肉制品”两大主业陷入增长困境。2024年上半年双汇同样是营收利润双降，生鲜经销商数量也减少了455家，面临着“老产品增长难，新渠道难打开”的境况。
除了经营状况增长乏力，双汇发展历来坚持的高分红策略也与逐年攀升的有息负债形成强烈对比：2023年双汇发展两次分红合计50.24亿元，占净利润的99.43%；而其短期借款则在今年3月份上涨至109.02亿元。
万宏伟接手的不只是双汇发展的董事长职位，还有巨大的经营压力与增长诉求。
在双汇发展第九届董事会上，新任董事长万宏伟表示将继续传承双汇沉淀40年的管理机制和双汇文化，方向不变，目标不变，打造百年双汇。万宏伟的发言正向而保守，让人们无法从字里行间窥探其未来的发展规划。
在万隆交出苦心经营40年的企业后，双汇迎来了“万宏伟时代”。不知这位一直“与世无争”的双汇“新王”，能否带领双汇重返巅峰。
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