8月31日，据天眼查App显示，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉接替已经去世的宗庆后，出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理，持股29.4%。
张晖、吴建林等多名高管退出董事、监事职务，新增叶雅琼、费军伟等为董事，王国祥为董事兼副总经理。
股权穿透后，杭州娃哈哈集团有限公司现由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）3名股东共同持股。
其中，董事叶雅琼是娃哈哈政务中心总监，董事王国祥为娃哈哈集团副总经理，董事费军伟为杭州上城文商旅发展有限公司法定代表人、总经理，董事洪婵婵为宏胜集团管理副总经理，监事会主席孔沁铭来自上城区财政局。监事尹绪琼为娃哈哈创投总经理。
这一切说明，在这场我们看不见的较量中，80后“宗二代”取得了胜利。娃哈哈这个老品牌有了实质意义上的领头人，标志着娃哈哈集团进入了一个全新的发展阶段。
今年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世。42岁才开始创业的宗庆后，几乎在娃哈哈刚进入鼎盛时期就已经开始步入老年。在外界看来，女儿宗馥莉继承宗庆后留下的娃哈哈商业帝国不足为奇。
不过，“接班人”问题一直是民营企业的难题，一方面这些接班人是否有能力管理好父辈留下的商业帝国，并取得更好成绩，完全因人而异；另一方面，公司元老、股东是否接受接班人的管理风格和行事方式也很重要，至少不要内部斗争。
好在宗庆后一直以“接班人”路线培养宗馥莉，给了她很多参与公司经营的机会。
宗馥莉2004年留学回国后，首先深入娃哈哈杭州萧山工厂了解一线生产工作，2007年担任娃哈哈旗下宏胜饮料总裁，2020年3月兼任娃哈哈销售公司副总经理。至今，宗馥莉已在娃哈哈体系工作了20年。这条学习和晋升之路明显是接班人的固定路线。
尽管如此，在父亲去世后，担任娃哈哈电商执行董事的宗馥莉还是遇到了很多阻挠。
从股权结构来看，宗庆后身为娃哈哈集团的创始人和董事长，却并非娃哈哈的第一大股东。此前，娃哈哈集团有三方股东，第一大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，该公司由杭州上城区国资实控；第二大股东宗庆后持股29.40%；此外，娃哈哈集团基层工会联合委员会持股24.60%。
所以，刚刚接手的宗馥莉，既不是控股股东，又没有实质股权，与控股股东摩擦不小。
7月18日，一份《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上流传，将双方的矛盾摆在了台面上。
宗馥莉在文中称：“近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司(“娃哈哈集团”)部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”
宗馥莉进而表示：“本人已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方采取负责任的态度，及时按照章程规定的程序重新选聘总经理并由其履行管理职责，确保娃哈哈集团的正常经营，依法维护娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。”
耐人寻味的是，娃哈哈官方及相关负责人似乎都对此不知情。杭州市上城区相关部门负责人表示：“相关情况还在进一步核实，稍后会有人员进一步联系记者反馈情况。”不知宗馥莉当时是否“孤注一掷”，单方面发了辞职声明。有人认为作为企业领导人，宗馥莉显得沉静不足，但也有分析人士认为，宗馥莉此举是以退为进，意在谋求更多的管理权和话语权。
发酵多日后，7月22日晚，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。
分析来看，就是宗馥莉摆平了各家股东，特别是上城国资，得到了关键股东的支持，拿到了实质上的管理权。另一方面，对于娃哈哈内部的改革，宗馥莉应该已与控股股东达成了一致。老品牌如何获得新活力，值得期待。
同时，随着宗馥莉掌权，管理层也来了个大换血，一帮娃哈哈老臣隐退，很多年轻面孔进入核心决策层。其中，吴建林、潘家杰、余强兵、张晖是宗庆后时代的“老臣”。
从这里也可以看出，宗馥莉确实在内部改革中遇到了前朝老臣或者“守旧派”的阻挠，因此她手握重权后的第一件事，就是“重整内阁”。至于宗馥莉究竟能不能干好，能不能带娃哈哈再创辉煌，还需要时间的检验，作为各大股东来说，也需要给宗馥莉一个证明自己的时间。
本文作者可以追加内容哦 !
