我们先分析案件，再看公告：
案件一：
浙商中拓向江苏德龙关联公司响水龙拓采购钢材产品，并陆续签订六份《货物购销协议》。前述合同签订后，浙商中拓向响水龙拓累计支付货款 15.2亿元。目前响水龙拓未交货。浙商中拓诉请解除合同，要求响水龙拓等 7 家公司退还货款并赔偿 损失，要求戴国芳等3人承担连带清偿责任。
案情很简单：浙商中拓把德龙及关联公司作为了核心企业，倒不是认为核心企业的还款能力，而是交付能力没问题，很显然，就是个预付款模式，浙商中拓把款付了，但是迟迟货没有收到。还增加了个：我给你打预付款，但是你公司的实控人，要给我担保承诺交付货物，这也是供应链公司的常规操作模式。
简而言之：给核心企业打预付款，然后核心企业交不了货。预付款最大的风险就是不能按期交付。核心企业的认定十分重要。
案件二：
浙商中拓向江苏德龙关联公司江苏众拓采购钢材产品，并陆续签订二份《货物购销协议》。前述合同签订后，浙商中 拓向江苏众拓累计支付货款 5亿元。目前江苏众拓未交货。浙商中拓诉请共同债务人溧阳宝润等 7 家公司退还货款并赔偿损失，要求 戴国芳等3人承担连带清偿责任。
案情二与案情一，除了有个主体不同、金额不同，其他都是一模一样。
综合分析：
浙商中拓向德龙及相关公司（下面称德龙）支付预付款（现款后货），卖家必然是被认定为核心企业了，否则这种现款后货的结算模式一般不成立，那么浙商中拓与德龙之间的业务，浙商中拓的这种采购行为是自采还是以销定采我们不得而知，如果是以销定采的话，还会涉及到下游买家，因为德龙没有交货，浙商中拓也自然无法交货，如果有下游买家，那么，浙商中拓与下游买家的交易条款是什么呢？我们也不得而知。另外：供应链公司为企业做分销业务，企业方及相关法人、实控人做兜底、担保还是比较常见的，在过去的供应链服务行业中，往往还有回购协议，最差也有个调剂销售，调剂销售，这种在银行给核心企业做销售端的业务时比较常见，牛的核心企业肯定不会搞什么兜底，担保，回购之类的，调剂销售往往条款往往有，但是实际上不构成强约束，因为价格没有约定。这种预付款形成的债权债务关系，能否得到优先偿付的支持，将影响浙商中拓的权利实现。
总结，最好的希望就是像厦门象屿的大股东那样，大股东出面打包收购债务，上市公司免受其扰。
$浙商中拓(SZ000906)$
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