匹克公司北方总部及服装生产基地落地信阳，河南政府投资基金创新招商。
今年7月9日，匹克（中国）有限公司（以下简称“匹克公司”）北方总部及服装生产基地项目正式破土动工。从项目签约到动工，仅用了3个多月。
2022年，为支持豫东南高新技术产业开发区建设和产业培育，河南省财政积极推动设立总规模50亿元的豫东南产业投资基金，中金汇融为管理人。
2024年3月，豫东南产业投资基金对匹克公司进行股权投资5亿元，以投带引，推动匹克公司北方总部及服装生产线快速布局。
自2024年6月起，匹克公司北方业务（线下）收入及税收归结至匹克信阳总部。预期在投产5年内，匹克公司北方总部及关联公司收入不低于25亿元，员工人数预计可达4000人。
自1989年创立至今，匹克集团已在北京、厦门、泉州、西安以及美国洛杉矶等地建立5个研发中心，拥有泉州、江西等4大生产基地，产品覆盖运动鞋类、服装及配饰等多个领域，业务遍及110多个国家和地区。
匹克曾于2009年上市，但之后于2016年私有化退市。2024年7月17日，国产运动品牌匹克（PEAK）在福建泉州举行了巴黎奥运会11国代表团装备发布会，宣布赞助11个国家奥运代表团。
截至目前，河南省级政府投资基金支持我省现代轻纺产业集群项目34个，投资金额15.29亿元。
投实金课&启金智库 将于 2024年9月7-8日（周六/日）在 北京 举办 《产业基金模式策略、国资LP特殊关注、重点条款、多头监管、区域产业、项目研判交易设计、风险防控、争议解决实务和案例专题培训》，本期特邀4位来自市级国资基金、央企CVC产业基金、法律、国际管理咨询公司的资深实战派主讲嘉宾，分享最新的案例复盘、经验模式总结、政策解析、投资逻辑，洞悉业务运作中的各类细节和趋势捕捉机遇把握，助您建立展业必备的知识体系、实战技能、稀缺经验和有效人脉，诚邀您的参加。
产业基金模式策略、国资LP特殊关注、重点条款、风险防控、争议解决
实务和案例培训
时间：2024年9月7日-8日（周六/周日）
地点：北京
费用：3800 元/人（※含培训费、资料费、会场费、茶歇费、培训费发票（增值税专票）。往返交通及住宿费等其他费用需自理）
请参会人员提前发送参会嘉宾的报名信息（单位+姓名+部门+职务+手机号等），登记成功后办理付款手续，如需发票请联系我们提供开票信息。
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课程提纲·第一讲
产业基金(含政府/央国资LP)的不同模式、重点条款、多头监管、退出追责GP、争议解决实务要点和案例
（时间：9月7日周六 9:00-12:00）
主讲嘉宾：魏老师，隆安律师事务所高级合伙人，多家央国资产业基金和私募股权基金长期业务顾问。在十几年的执业经验中，长期从事私募基金的设立运作、结构化设计、基金募集、尽职调查、投资策略、文本制订、交易过程监控等法律服务，领域涉及医疗、高科技、教育、贸易、农业、仓储物流、房地产等，参与投资的项目资金总规模超百亿。
一、产业基金的特征、分类、模式、监管
（一）产业基金的概念、特征、分类
（二）产业基金的不同模式
1．公司型基金/有限合伙型基金/契约型基金
2．政府引导基金/市场化母基金
3．FOF基金/直投基金
4．单一项目基金/盲池基金
5．盲池基金/明池基金
6．附转股权的债权投资基金/基金借款
7. 中央企业管理基金/中央企业参与基金
8. 结构化基金/平层基金
9. 招商型政府基金
（三）私募基金行业法规体系及最新《私募条例》要点
（四）中央企业基金的分类及央地合作新模式
（五）新公司法对私募基金和产业基金的影响分析
二、产业基金的设立及运作一般规范（含政府/央国企LP）
（一）发起与设立
1．资金来源
2．资金形式
3．投资领域和范围
4．投资限制
5．决策程序
（二）募集及备案
1．基金募集及投资者要点
2．基金业协会备案要点
3．发改委备案要点
4．发改委产业政策符合性审查要点
（三）运作和终止
1．基金管理人（含双GP/双执伙）
2．基金托管
3．基金管理/管控（含关联交易）
4．基金退出
5．绩效评价/考核
6．闲置资金使用
7. 变更私募基金管理人
三、产业基金之投资重点条款解析（含政府/央国企LP）
（一）经济性条款——钱进
1. 出资顺序
2. 出资规模
3. 迟延出资的豁免
4. 扩募
（二）治理性条款——管理/控制力
1. 关键人士条款
2. 投资限制条款
3. 投资运作决策
4. 信息披露
（三）经济性条款——钱出
1. 管理费
2. 合伙企业费用
3. 收益分配
四、产业基金监管关注要点
（一）产业基金监管体系
（二）证监会/中基协行业监管关注要点
（三）产业基金财政与审计监督关注要点
（四）产业基金国有资产监管关注要点
五、当前国资LP追责基金管理人GP责任承担及风险防范
（一）管理人的信义义务
（二）管理人的投前尽职调查义务
（三）募集及适当性义务
（四）投资运作中的义务
（五）投后管理中的义务
（六）利益输送和利益冲突问题
（七）基金合同延期和基金到期后管理人职责
（八）清算与投资人损失
（九）其他
六、答疑与交流
课程提纲·第二讲：从资本招商“合肥模式”实践解读不同区域特色产业链发展、基金招商策略、地方国资再实业化探索
（时间：9月7日周六13:30-16:30）
主讲嘉宾：张老师，现任某国际知名管理咨询公司城市咨询业务总监，清华大学硕士，拥有超过20年的产业园区、产业基金相关工作经验，深耕区域经济、产业链、产业规划、片区开发、特色园区、资本招商、城投转型及企业创新战略组织领域。长期为地方政府、园区管委会、平台公司、产业基金等各类客户提供专业服务，重点关注产业规划、产业政策、产业基金、链主企业、零碳ESG转型等服务领域。
一、资本招商“合肥模式”深度解读
（一）合肥模式：是什么、不是什么
（二）合肥模式的六条基本经验
（三）从资本募投管退视角解读合肥模式
募：各地政府基金出资的政策实践
投：合肥模式成功背后的“二定三选两谋划”
管：地方国资基金的投后赋能策略
退：政府基金/国有资本退出策略
（四）资本招商七巧板：产业与资本的匹配
（五）给资本招商实践者的三条建议解析
建议一：政府基金政策设计
建议二：基金投资策略优化
建议三：构建生态化投后赋能体系
二、基于本地特色打造千亿产业链的考量问题
（一）对“产业链”概念的厘清
（二）地方千亿产业链打造的“战略节奏”
（三）在产业链变化中寻找发展机遇
（四）合肥打造千亿产业链的组合拳
（五）合肥模式的适用边界及产业链的分类
三、结合自身区域产业链的特征设计个性化策略及建议
（一）“合肥模式”不是万能的
案例1：C市投资C企业 VS Y市投资L企业
（二）以大宗产品集成制造为特征的后驱型产业链
案例2：S市生物医药产业链的早期集聚
案例3：H市产业链资本招商再回顾
案例4：E市低碳装备制造产业链
（三）以中小批量产品集成制造为特征的梭状产业链
案例5：S市创新药产业链
案例6：S市智能硬件产业链
案例7：Z省产业创新综合体对产业链的支持
（四）以资源能源向后延伸为特征的前驱产业链
案例8：Y市动力电池产业链
案例9：N市新材料和隐形冠军产业链
案例10：J省万亿有色技术产业链
（五）围绕终端市场布局的云状产业链
案例11：B市的都市食品产业链
案例12：S市的消费文旅产业链构建
案例13：H市的“制造业CBD”产业集群
（六）给产业链打造实践者的三条建议
建议一：实效产业规划
建议二：产业招商策略、政策与图谱
建议三：特色园区轻资产运营
四、地方国资的再实业化探索
（一）市县国资国企的发展历程及现状
（二）地方产业发展之路各阶段的国企角色
（三）地方国资的“再实业化”的不同探索
（四）给城投/国企管理实践者的两条建议
建议一：城投企业产业板块的发展策略
建议二：地方国企战略与城市产业规划深度融合
五、答疑与交流
互动交流研讨会
（时间：9月7日周六 16:30-17:30 ）
学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢
环节一：一些投资招引项目+典型案例+模式思考分享
环节二：参会嘉宾自我介绍（可展示PPT）
环节三：优质项目、解决方案、供需对接（提前发会务组）
课程提纲·第三讲
区域均衡发展下的招引破局新模式、市县级产业基金和政府引导基金运用实务
（时间：9月8日周日 9:00-12:00）
主讲嘉宾：于老师，现任某市级产业基金管理公司负责人。清华大学法律硕士，清华大学-香港中文大学金融财务工商管理硕士(FMBA)，“科创中国”京津冀青年百人会成员，中国资本市场50人论坛高级研究员，“第一财经股权投资价值榜2023年度杰出新生代投资人”，“母基金周刊2023年度LP青年领袖”。金融机构从业十余年，擅长领域为高端制造、碳中和与机器人。作为负责人牵头完成的股权投资项目容百科技、孚能科技、长膳机器人等金额超过50亿元；作为投委会委员投决并参与的寒武纪、旷视科技、中国重工、上海联影、创鑫激光等金额超500亿元；主导组建的华润医药产业基金等基金管理规模超200亿元。
一、 大国投资推动新质生产力
二、 基金招商引领高质量发展
三、 产业配套赋能区域均衡发展
四、 典型案例分享-合肥、深圳等
五、 市县投资：下沉区域经济发展与投资逻辑
六、市县投资的创新模式
七、答疑与交流
课程提纲·第四讲
产业基金项目的投资逻辑、产业研判、尽调风险防控与交易结构设计要点和案例
（时间：9月8日周日13:30-16:30）
主讲嘉宾：罗老师，某央企产业资本/基金资深风控官。专注于私募股权投资、风控、合规管理、法务等工作十几年。过往参与管理的资产规模在百亿以上，有法律资深功底以及项目一线业务负责人经历，工作经历贯穿私募基金和产业基金的募、投、管、退、风控合规监管环节，涉及行业包括半导体、轨道交通、新能源、智能制造、新材料、教育、房地产等。
一、产业私募股权投资投资逻辑透视
（一）顶层设计下的投资透视
（二）投资逻辑的整体思考
（三）细分产业投资逻辑分析
（四）央企和产业资本与地方政府/国资的产业基金合作要点
二、项目筛选考量要素实务分析及案例
（一）业务、产品及核心竞争力
（二）技术的判断和风险点
（三）商业模式的剖析
（四）商业逻辑的思考
（五）产业资本投资逻辑的不同关注点
三、财务风险控制实务要点及案例分析
（一）IPO问询财务问题统计分析
（二）财务尽调内容及风险分析
（三）财务数据的真实性与合理性
（四）财务造假常见手法及案例
（五）关联交易与不合理关联交易的常见表现
（六）客户集中度风险及案例
（七）内控健全有效分析及案例
四、法律风险控制实务要点及案例分析
（一）实际控制人及股权结构
（二）股权代持行为
（三）同业竞争风险防范
（四）资产状况
（五）知识产权常见问题
（六）人力资源方面
（七）公司治理问题
（八）其他常见法律问题
五、交易结构设计要点与重点风险防范
（一）常见交易结构与投资协议要点
（二）估值问题风险和国资估值特殊要求
（三）投资类协议体系分类及要点
（四）风险缓释措施
（五）其他风险防范措施
六、答疑与交流
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