华工科技管理层展现出了较高的水平，具体体现在以下几个方面：1.战略规划与决策能力

$华工科技(SZ000988)$  华工科技管理层展现出了较高的水平，具体体现在以下几个方面：

1. 战略规划与决策能力：

• 明确的战略方向：管理层能够准确把握市场趋势和行业发展方向，聚焦新能源、算力光模块、智能制造等优质赛道，为公司的长远发展奠定了坚实基础。例如，在新能源汽车领域积极拓展业务，推动新能源汽车相关传感器和加热器产品的发展，取得了显著的销售增长。

• 积极的创新战略：重视技术创新和研发投入，将高水平建设中央研究院作为研发体系建设的首要任务，努力打造创新策源地和高精尖创新人才集聚地。通过不断推出高附加值、高技术含量的新技术和新产品，使公司在主导产品领域保持行业前列。

2. 经营管理能力：

• 良好的业绩表现：在面对经济周期的不确定性、贸易壁垒等不利因素的情况下，公司管理层能够有效应对挑战，推动公司持续发展。2023年，公司实现营业收入虽较上年同期下降，但归属于上市公司股东净利润较上年同期增长，扣除非经常性损益后净利润也有明显增长，体现了较强的经营管理能力。

• 资源整合与协同能力：公司逐步实现营销能力、精益管理能力、供应链管理能力的统筹管理及资源共享，提升了协同发展效能。通过整合优质创新资源，与高校、创新机构、智库和企业签约协同推进光电子信息产业发展，构建了开放联动的协同创新体系。

3. 人才管理能力：

• 重视人才引进：持续探索迭代人力资源管理体系，加大“猎鹰计划”引才力度，启用全员猎头引才新模式，引进海外高层次人才和行业成熟专家，不断充实公司的人才队伍。

• 注重人才培养：积极和高校院所开展全方位合作，打造多个创新联合体，为培养尖端人才注入新动能，为公司的持续创新提供了有力的人才支持。

4. 国际化视野与拓展能力：坚持走国际化道路，加速布局海外市场，不断提升海外业务销售比重。例如，公司在海外积极参与行业竞争，布局下一代超高速光模块的研发和生产，提升了公司的国际影响力。

当然，也有一些观点认为华工科技在信息披露和投资者沟通方面存在不足，管理层在这方面还有待进一步改进。总体而言，华工科技管理层在战略、经营、人才和国际化等方面表现出了较高的水平，推动了公司的持续发展和创新。