为积极响应上海证券交易所《推动提高沪市上市公司质量三年行动计划》，进一步提高公司对有关政策的理解、运用并购重组工具的实操能力，近期，集团人力资源部协同董秘办组织开展了为期三个月的《上市公司高质量发展系列培训之并购重组实务专题》系列培训。近日培训课程圆满结束，人力资源部举办了一场别开生面的结业仪式及颁奖典礼，集团高管团队、集团相关业务部门及有关职能部门共同参与了本次活动。
整个活动分为“部门及经营层总结分享”、“参训人员交流心得体会”、“颁奖仪式”、“集团总裁总结发言”四个环节。活动伊始，依次由董秘办、医药健康事业部、战略发展部部门代表以及经营层代表等重点参训人员进行了总结分享。三个业务部门的分享各有千秋：有的结合部门特点及业务规划进行分享，有的通过案例剖析分享相关思考及启发，有的就并购重组流程当中的某个环节进行深入分析及探讨。经营层领导代表——集团副总裁兼战略发展部总监熊飙，更是用一个医药行业投资并购失败的案例提醒我们：并购投资是一项环环相扣、相互影响的系统性工程，牵一发而动全身。
在参训人员交流心得体会环节，财务管理部、风控审计部等相关职能部门也结合部门实际情况交流了参训后的所思所想，并通过讲述亲身经历的方式分享了相关工作经历中的心得体会。
随后的颁奖仪式上，集团总裁任晓威、财务总监朱锡峰、董事会秘书张高分别为获得“优秀学员奖”的三位学员、获得“优秀组织奖”的风控审计部、获得“组织贡献奖”的董秘办进行了颁奖。
活动最后，集团总裁任晓威作总结讲话。任总首先对本次并购重组系列培训的组织实施予以充分肯定，对各部门在结业仪式上的总结分享表示赞赏。随后，任总就集团目前在“存量资产破局”和“增量资产突破”两方面的进展与现状进行了分析，对业务部门接下来的工作方向提出了要求。最后任总指出，近年来国家层面相继推出“国九条”、“科创板八条”等政策，相关经营层领导及业务部门要着眼于集团高质量发展的全局，弄懂吃透国家有关政策，不断内化本次系列课程内容，结合集团板块主业、各自部门目标，充分发挥主观能动性，整合利用各类资源，积极为集团创新业务机制和模式，统筹协同存量和增量等方面建言献策，共同助力实现海欣集团的新征程、新发展、新未来！
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