国泰君安证券A+H股吸收海通证券的爆炸性新闻，点燃了整个资本市场，毕竟历次牛市都是从券商并购开始的。
但今天不想谈市场，毕竟A股跟国足一样，总能刷新你对谷底的认知。
看了很多报道，无一例外都在说，这是上海国资打造国际化大投行的规划路径。各路媒体从市值、收入、规模等角度，已经计算出一家赶超中信证券的国际大券商。
但大庸有个问题，并购后1+1=2吗？？
如果是，那么国泰君安证券直接经营人员、营业网点等扩大一倍，是不是就能实现？
但凡学过或者看过并购相关案例的，都知道，并购的最大风险在于人。看得见的人，看不见的人际关系，尤其是两家旗鼓相当的老牌券商的管理层，谁能服谁？谁又能比谁优秀？
其实，上海滩早有这样的故事，申万宏源证券，就是先通过1996年7月16日申银证券合并万国证券，再用申银万国证券2015年1月16日合并宏源证券，成为了如今的申万宏源证券！A股代码000166，想必16是他们的幸运数字。
按此逻辑，1998年8月18国泰证券合并了君安证券，成立了国泰君安证券，如今合并了成立于1988年的海通证券，终结了其20世纪80年代成立的证券公司中唯一一家仍在营运并且未更名、未接受政府注资的不败金身！
以此类推，大概率新公司叫“国君海通证券”！
上海滩的故事是否会有不同的结局？大庸以为，近些年都很难。至于超越中信，除非中信也开始与建投合并，否则很难。
券商的核心竞争力，不是规模的堆砌，而是以信用为基础，创新领先，敬畏规则等产生的企业文化，这种文化的产生与建立是基于共同价值观的人长期默契形成。
举个例子，国君每个部门或者每个业务，单独来看，都是行业头部水准，但是你只要与其有过合作，你就会发现这就是全部了。公司部门间的协作异常艰难，业务彼此割裂，难以形成合力。更别说与兄弟单位或子公司的合作了。
但反观中信，任何业务，你可以打通整个公司，都会有统一的归口销售来牵头协同，甚至包括中信期货以及子公司中证资本，也包括香港的中信里昂。更关键的是，这种协同不是原始的人员手工协同，而是基于系统的全球化协作。这才是真正的具有国际视野的证券公司，你可以通过与内资券商沟通，搞定全球业务。
中信这样的视野，也不是一日达成的，其也进行过五次并购，抛开中信建投证券的剥离，也是通过四次并购，补足短板，放大长处，以此形成稳固的竞争力。
大庸当然期待这次可以有新的故事发生！$海通证券(SH600837)$ $国泰君安(SH601211)$ #券商“航母”要来，券商板块怎么走？#
追加内容
本文作者可以追加内容哦 !
