我一直认为，峰总很像三坛海会大神～哪咤。
当年他在雪地里遇到了好东西，虫草。于是生生把当年几块钱一克的虫草，做成了几千一克的极草，然后……就没有然后了。直至最近峰总还在提他的虫草多么牛，可是市场上满是江中的参灵草，可是峰总的虫草哪儿去了？峰总的虫草哪儿去了？
然后他吃火锅的时候突然开悟，又发明了凉露和火露，本身价格不贵，现在网上都能买到，但为啥销售就是做不起来？哦，怪经销商，怪环境不好。
前说，做事盈利切忌不能太独。华为任总股权稀释到极致，公司好任总更好。不舍不得才是智慧，不要顺风局时舍不得与别人共赢，等到逆风时各项数据恶化，满满的那些股权还能值什么钱？
再然后峰总又做了一个梦，老君给他一个技术思路，开发出了听花酒。公道的说我喝过，酒是真的确实不错[[牛]]可是老君说：惠及饮者啊。你听了吗？即使是茅台，我可以喝30年的，可以喝飞天，我没钱还可以喝王子。五粮液就更不用说了。人家老君叫你惠及饮者，你一瓶五万八，一瓶五千八，谁能喝得起，饮者肯定有，能不能“惠及”就不知道了。
老君让你惠及饮者，尊重老君的技术确实好，二次发酵出好酒。可是不能和金种子合作一个低端吗？不能和泸州老窖合作一个次高端吗？一个读花推出来，撤回去，不敢宣传，一个瓶子也换来换去，定价高了卖不掉，定低了你又舍不得，好像你们家东西最好、你家虱子都是双眼皮的。你卖不出去不等于零吗？嗨嗨，最后整出个PLUS，喂！你是不是以后还有个PLUS+在后面，再后面PLUS+2有没有？所以说，我买你的酒能保值吗？口口声声营销大师，不懂高端白酒除去社交属性，更重要的是金融属性吗？
歪打正着3/15泼天的流量居然没接到，网络上仇富的人群倒是堆个满满当。转回头还继续做电视广告、电梯广告。明明就是争议话题，偏放着某音、小某书不用，思路仿佛活在上个世纪，还是上世纪中后期，很难理解。
几年过去诺贝尔奖三个老头，熬死一个，还是没结果；说精装版出海销售，咱是没看到公告经销商是哪家，真的假的不免存疑。一路走来左右不是，变来变去，经销商成了炮灰，几万散户生不如死。你这叫：惠及饮者？
再就是业绩交流会，大嘴一张峰总说今年营收增长200%，三年几十亿……几十亿没看到，反而差点搞退市。要说峰总也是真的勇，直接说茅台做冰激凌就是不懂白酒。随后被联合起诉，败诉还称赞同是宜宾的五粮液有包容心[
]经销商们兴致勃勃虚传要和五粮液合作入股，然后，又有没有然后了。3/15出来的时候呢，管理层第一时间不出来道歉声明，不出来解释表态度，网店销售打不开，自己也不知道开发个小程序什么的，就是一个字等，往死里等。咱也不知道，这是勇还是真的怂。鸵鸟？三季度了，快年底了，该起床了。
有大V说，既然来到℃场，要服输。可是来℃一把抄底的没死，安心耐心投公司几年，真心支持听花酒、认可听花酒的大家弄了个横尸满地。
公司员工看似几百人，其实就一个人。
销售策划几乎全是摆设。不与华与华之类的策划公司合作，全靠峰总拍脑袋，有聪明缺前瞻。
有铁粉说得直接：青海春天从来没有惊喜，只有失望。
有铁粉总结的更直接：听花酒已出，峰总是听花酒前进路上最大的阻碍。
第一批投资者这几年苦不堪言，第一批经销商坟头草大概都几米高了吧。我觉得以上说法或许有失偏颇，但也希望峰总有点长性，稳当经营，兼听建议，千万千万别学哪咤，也要试着去做一些大人的事情。
所以我们投资要学会避免峰学未来这类缺乏稳定性的公司。$ST春天(SH600381)$
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