华致酒行营收/利润双降是流通行业的缩影。

在酒业上升期，流通企业的营收、利润相对可观；在酒业新周期，流通企业的营收、利润捉襟见肘。

在渠道库存高企的当下，流通企业面临名酒不赚钱甚至微赔、开发酒不动销、地方酒利润低的局面，而这些困难均出现在华致酒行的身上。

另外，伴随着多数名优酒企不断压缩大商的销售区域甚至配额，也导致大商因畅销的流通品不够多而无法扩张或者增大盈利，这在华致酒行身上也有一定体现。

所以，华致酒行想要实现突破，掌握更多的话语权。

首先，不断强化“华致酒行”的价值，让消费者因“华致酒行”而买酒，而非因买名酒到“华致酒行”；其次，整合资源重塑新品牌、做大爆品，如“荷花·金蕊天荷”，才能获得更多的利润。

从线上看，“荷花·金蕊天荷”销量不高，恰恰说明线上的主要功能是“通过价格树立价值”，方便华致酒行的代理商们通过团购出货。

说实话，近年来，流通企业因缺乏打造品牌、新品的战略投入，导致多数由流通企业主导的品牌多是“虎头蛇尾”。

另外，伴随着竞争的加剧，消费者更愿意选择头部甚至极头部品牌，也给新品牌的打造增加了困难。叠加“酱香热”的降温，“荷花·金蕊天荷”的未来充满不确定性也就在情理之中了。