一，听花面临的舆论氛围
3.15让听花民间形象崩塌，天价标签也激起了民间仇富心理，使得听花群众基础完全丧失，合法复出继续被无脑攻击，就连广告都受到干扰，线上平台复出更是遥遥无期。听花的正面网络声量起不来，且一些酒界大V基本不再发听花视频。在抖音上，正面或中性的听花视频都流量不大，流量稍大的，能存留时间多长不好说。
听花的消费者不是普通民众，但是普通民众对听花仇视的态度却足以影响高端消费者购买听花。高端人群已经有足够的好奇心，只要不是自己买的，酒局上听说有听花都想参加，但是自己买却有心理障碍，一方面是嫌贵，更可能的是在当前的民间舆论氛围下，买了怕被人取笑，且只要民间舆论形象不改变，这种担心将长期存在。
因此，千万不要低估3.15给听花形象带来的巨大伤害。
影响民间舆论的，还有春天股价。春天的投资者本来可以作为一支强大的听花宣传队伍，但现在很受伤，很多不愿再为听花说话，或者说了也不硬气，影响了舆论场上的正面力量。曾有股友发抖音只是客观展示听花的一个品鉴活动，却被公开或私信攻击谩骂，想到股票赔钱赔的一塌糊涂，还要遭受网民的辱骂，哀叹公司的不争气，自己把作品删掉了。
二，改变舆论
对听花来说，恶劣的舆论环境必须改变，可以从以下三个方面入手。
1，高层站台
扭转民间舆论最有效的办法是高层公开站台，但是在当前的形势下，能不能找到高层公开站台有不确定性，且高层站台也受民间舆论氛围的制约。
2，和公关公司合作
和公关公司合作，主动公关，引导民间舆论。
3，推出亲民读花反转民间舆论
求人不如求己，必要时，应广大普通消费者需要，公司推出极致性价比的亲民产品读花，是反转民间舆论最有效的手段。做好“听花的亲弟弟读花”产品定位和浓酱区隔。宣传上高举惠天下饮者大旗，让普通中产有机会喝到减害增益工艺创新白酒，喝了有明显超预期的感受，能连续复购，由黑转粉。
以此逐步改变听花品牌的民间舆论氛围，有了人民群众的支持，对手将无从下手。友好的民间舆论氛围能推高听花的面子形象，能让潜在高端消费者敢于付出真金白银购买听花，再也不怕被取笑。从这个意义上说，读花的主要功能不是获取利润，是为了给听花创造友好的民间舆论环境，引流听花。
还有一种担心认为目前的大环境太差了，即使推出读花也难放量，这种担心没必要，3.15给听花带来巨大流量读花可以承接，如果说单纯流量没有意义，转化不了销售，那是对传统白酒而言，读花是创新白酒，大量中产对听花的好奇心成为购买读花的动力基础，极致性价比是复购和口碑扩散的保证。反过来说，如果巨大流量还不能让创新的读花放量，那听花更做不起来。
以上三管齐下，建立最广泛的挺听花的统一战线，壮大爱听花，挺听花的力量，让黑嘴喷子无从下手。
三，公司内环境猜测
1，公司决策集中
好的地方是效率高，不好的地方是风险集中，一人失误，整体崩盘。不过在公司白酒创业初期，集中决策可能是对的，但是决策者发现问题要具备快速调整的勇气和魄力，这点要看张董的格局和智慧。
2，公司战略步骤清晰
关键战略上非常清晰，占领超高端空白市场，做奢侈品。还有严守酒的质量和财务合规这些底线，正是这些使得公司闯过了3.15以后最艰难的几个月，成为了沪深两市少有的干净放心公司，值得点赞。
3，公司战术失误多多
这里认为公司有战术失误，主要是看到公司经营业绩大幅低于公告的经营计划，比如23年计划营收增长200%，实际增长26%，24年计划营收增长100%，现在已经三季度快结束，从目前的趋势看，可能突破3亿元，但作为目标的4.2亿元大概率又要跳票拉稀，果真如此将严重损害公司形象。有人说白酒可以压货，这对别的公司不是问题，但对春天来说，主要靠压货就会被查，因为有人拿着放大镜盯着春天，稍有软肋，就会想方设法针对，现实就是这么残酷。出现这种被动局面，原因可能有公司对市场缺乏敬畏心，对潜在消费者消费心理缺乏客观全面评估，销售和招商不接地气，有时自夸自嗨，认为酒好就有了一切，从消费者需求出发做得不到位。做奢侈品想一步到位，想快速达到，实际效果却是选择了最危险可能还不一定快的战术路线。
在此呼吁春天还是争取今年将营收实打实做到远超3亿，达到计划的4.2亿最好，且不要压货。尽量不要连续两年远低于经营计划，目前中秋旺季已快结束，如果评估营收很难完成计划，就要对后面的销售困难有足够客观清醒的认识，不要心存侥幸，要坚决快速得推出平价读花，多条腿走路，增加营收，只有自身够硬才能抵御一切风险。否则公司连续多年在准退市和ST的泥潭挣扎，这非常有损听花的奢侈品品牌形象。特别的，如果3.15真如坊间传言有竞争对手参与，那么对方开工没有回头箭，给对方留出任何软肋，长期在悬崖边上跳舞，很容易被对手推下山摔得粉身碎骨。
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