（2）公司发展战略及发展规划
公司发展战略和规划：进一步突出煤炭采选主业，采取多种手段增加资源储备，并
通过整合经营业务，调整产业结构，加快向以煤炭业务为主的能源类公司转型。公司将对
盈利能力不强的资产逐步进行调整与整合，抢抓市场机遇，确立以煤炭生产为主导产业，
大力发展煤炭开采主业，通过技术改造和收购兼并等多种途径逐步扩大产能，不断壮大公
司经济实力，提高公司经济效益，保持公司经营业绩的均衡、稳定和持续增长，使公司逐
步发展成为国内具有一定竞争力的优质能源类公司。
公司经营业务发展目标：通过收购兼并煤矿资源，2010 年力争实现公司所属焦煤开
采年产能达到 300 万吨规模。通过技术改造和收购兼并等途径，力争未来 2～3 年内实现
公司焦煤采选年产能达到 500 万吨规模，未来 3～5 年内实现公司煤炭采选年产能达到
1,000 万吨规模。围绕着公司确立的发展战略目标，进一步整合经营业务，调整资产结构，
并结合公司经营发展的实际情况，适时调整原有各项经营业务，围绕着煤炭开采主业进行
业务整合。
2010 年，全年力争实现营业收入 29 亿元，营业成本及税费控制在 27.8 亿元以内。
煤炭开采与经销业务。2010 公司将大力发展煤炭开采主业，结合公司 2009 年度非
公开发行进程，做好相关煤矿资源的收购与整合工作。将通过对收购煤矿进行技术改造，
提高其装备现代化、系统自动化、管理信息化水平。同时加强其安全生产管理，严格落实
相关安全生产责任，加大安全生产措施投入，强化人员安全生产意识和技能，在确保安全
生产的基础上，努力扩大生产规模，提高优质煤炭的产销量。
同时，公司将加快实施发展战略，在巩固现有煤炭开采业务的基础上，充分利用子
公司所具有的煤矿兼并重组整合主体资格优势，结合资源整合进程，寻找优质的煤炭资源，
进一步加大对煤矿资源的收购兼并力度，扩大公司所属煤矿资源的规模和产能，稳步提高
原煤开采能力。并通过合适手段择机进入洗选煤等深加工产业，提高原煤入选率和精煤产
出率，提高产品质量，拉长煤炭产业链条，大力拓展煤炭综合利用和循环清洁生产，提高
附加值，确保公司未来煤炭主业的稳定发展。
在做好煤炭开采业务的基础上，公司将充分利用已有的煤炭资源优势，积极拓展煤
炭经销业务，发挥公司在煤炭经销领域的资源和人才优势，梳理煤炭价值链，推进经销模
式创新，加强与已有客户和上下游企业联系，不断完善采购与销售网络，努力提升公司煤
炭经销量。
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