段永平：我理解品牌就是产品在人们心中留下的印象。一般来讲，好的印象传播的比较慢一些，坏的传播的比较快一些。广告是企业主动去宣传其产品的意向，好的企业会如实的传播，而不好的企业经常会蒙人。老百姓心里有杆秤，只要时间足够长，大多数人都会对自己关心的产品的品牌有个大致的正确印象。建立一个好的印象一般需要很长时间，但破坏一个好的印象可能需要很短的时间或某一两件事情，所以建立一个好的品牌是非常不容易的。互联网加快了传播的速度和达到目标受众的准确率，但不会改变事物的本质，这个本质就是好产品最后会有好印象，能够一直有好产品的公司会活的比较好，短视的公司最后会有麻烦。
品牌起名的原则：第一，品牌名字的字不能够太复杂；第二，不能有异议；第三，容易传播，容易记。给品牌取名字确实很重要，大概相当于锦上添花，最重要的还是产品。
营销就是用最简单的语言把你想传播的信息传播出去。我这里要强调，营销不是本质，本质是产品。营销最重要的就是不能瞎说，企业文化最重要。广告最多只能影响20%的人，剩下80%是靠这20%影响的。营销不好，顶多就是卖的慢一些，但是只要产品好，无论营销好坏，20年后结果都一样。
广告只是把产品的功能挖掘或展示出来，而不是赋予产品功能。广告是效率导向的，就是把产品本身用尽可能高的效率传达给你的目标消费群。最不好的广告就是夸大其词的广告，靠这种广告的公司最后都不会有好下场，因为消费者长期来讲是个极聪明的群体。
钟睒睒对广告的认识：记者问：农夫山泉广告做的这么好，是怎么想出来的？钟晱晱回答说：广告本身是长期对产品的一种思考。广告不是想出来的，想是想不出广告来的，必须从制造产品前开始就已经有了你的观念，你才能创造出一个好的广告。这就是为什么农夫山泉的产品和广告都是连在一起的，从产品开始以前基因已经在那里了，产品的生命已经在血液当中，这就是这个公司的文化。
关于并购，我可以讲一个我的简单理解，如果当有人本着“大不一定强，不大则一定不强，所以要做强则先做大”的想法儿去并购的话，那结局一定是很难看的。
很少有公司能够做好多元化的，尤其是那些为了多元化而多元化的公司。子品牌是不同的概念，一般是在其能力圈内。茅台出53飞天以外的白酒或许有一定的道理，毕竟还是在白酒的行业里。但如果做别的酒，比如葡萄酒或啤酒，就有点儿怪了。
感觉产品上腾讯不算多元化的，他们的绝大多数产品间或多或少都有关联，或者是内在关联的，投资上似乎有点儿散，但仔细一想，似乎也大都是有关联的，至少他们不是在追求多元化。
大部分企业的多元化并不是不看好自己的主业，而是没有能力经营好自己的主业。感觉觉得另搞一件事情也许会解决问题，但大概率另一件事情也搞得不好，所以本质上是自身的能力问题，而不是事的问题，更不是多元化的问题。
本文作者可以追加内容哦 !
