说一说我喜欢苹果的一些理由（2011年）：1、苹果的产品确实把用户体验或消费者导向做到极致了，对手在相当长的时间里难以超越甚至接近。
2、苹果的平台建立起来了，或者说生意模式护城河已经形成了，光软件儿一年都有几十亿的收入。3、苹果单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界。以前我大概只见到任天堂做到过。单一产品模式有非常多的好处，A可以集中人力物力将产品做的更好。比较一下苹果系列和诺基亚系列，诺基亚一年推出40个品种，苹果产品的单位开发成本是最低的，但单个产品的开发费用却是最高的。B材料成本低且质量好，大规模带来的效益，苹果的成本控制也做到极致，同样功能的硬件恐怕没人能达到苹果的成本。C渠道成本低.
4、苹果的营销也是做到极致，连广告儿费用都比同行低很多，卖的价钱却往往很好。
5、我苹果的产品处在一个巨大并还有巨大成长的市场里。总而言之，我认为苹果现在其实还处在成长的早期，应该还有很大的空间。
产品差异化就是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西。千万别简单地理解成不一样，差异化的好产品一般都是长期积累厚积薄发出来的。当一个产品找到的差异化正好是很多用户需求时，哪怕有一个，那这个产品大概就很成功了。
产品的竞争力往往是基本功能之外的东西，就像卖的手表不是因为更准一样。几百块的手表走的也很准，但是也有卖几万或十几万的卖的也很好。包包也是一样，基本功能就是装东西，也做出了差异化。这些产品已经超出了产品本身基本的功能，成为身份的象征，社交的需要，满足个人虚荣心。茅台酒也是这样的一种产品，喝什么酒喝多了都会醉，味道口感上再我看来没有太大的差异化，但茅台酒已经占据了人们的心智，它就是最好最高端的白酒。
有些产品除了基本功能，再我认为似乎也没做出什么差异化，但就是占据了人们心智，也非常有竞争力。比如空调和插排，空调基本的功能就是制冷，除了这个功能似乎各个品牌都基本一样，但是格力美的两家市场占有率达到了75%，非常高了。插排公牛市场占有率达到60%以上，插排基本功能就是增加和延长充电，似乎也没有其他功能，有人可能说安全，我觉得安全已经是普遍都能达到的了，我也用过几个品牌的插座，没有不安全的。不过公牛设计的圆形方形分控插座确实做出了差异化，其他品种还真的很少有，不过这也不是什么技术，想做肯定能做的。我个人认为还是抢占了人们的心智，公牛就是最安全的插座。我家基本也都是公牛的，公牛渠道做的非常好，五金店大小超市基本都能买到，我个人觉得各个品牌价格差距没有那么大，本着安全的角度考虑，为什么不选择公牛，公牛品类也是最全的（线的长短、插口数量）。空调尤其是中央空调，因为装修之前就要安装好，所以人们选择往往都会选择最好的，中央空调不能拆了重装的。
段永平：我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。半成品或标准化的工业品一般没有差异化，容易陷入价格战，资源性无差异化产品偶尔会有惨烈的价格战，比如石油。
追求“性价比”的公司大多都是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调性价比这个概念的，老百姓心里有杆秤，好货不便宜。
很难有企业不靠创新可以生存下来的，但是创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新，我们公司把这叫差异化。也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少，盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。
敢为天下后指的是产品类别，是因为你猜不到市场的需求，往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求就更确定。敢为天下后指的是产品类别，后中争先指的是做好产品的能力，或者说敢为天下后指的是做对的事情，后中争先指的是把事情做对的能力。腾讯是敢为天下后很好的例子。
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