8月19日，海澜之家（600398.SH）发布2024年半年度财报，报告期内，公司实现营收113.7亿元，同比增长1.53%，归属于上市公司股东的净利润为16.36亿元。
在当前复杂、多变、充满挑战的市场环境下，海澜之家用扎实的业绩再度证明了自己的品牌实力。深入分析，作为国内享有较高声誉和知名度的国民品牌，海澜之家不仅在制造水平、技术实力和品牌形象等方面持续突破，在传播文化，陪伴国民成长等方面同样扮演重要角色。
塑造数智化品牌力
海澜之家，作为服装行业的领军者，其品牌力的构建与提升，是其在市场竞争中脱颖而出的关键。从传统行业起步，再到如今的数字化赋能，海澜之家完成了多次经营战略的迭代升级，每一次跨越都标志着品牌在创新与发展道路上的坚定步伐。
在品牌建设过程中，海澜之家积极参与各类社会活动。从成功发射引力一号（遥一）海澜之家号运载火箭，到独家冠名2024海澜之家无锡马拉松，再到成立清华海澜中国传统服饰与色彩研究中心，海澜之家以实际行动践行着企业的社会责任与担当。这些活动不仅提升了品牌的知名度和美誉度，更展现了品牌健康、活力、创新的形象，加深了与消费者的情感联系。
海澜之家深知中华文化的博大精深，因此在品牌建设中注重传承与创新的有机结合。清华海澜中国传统服饰与色彩研究中心的成立，正是海澜之家在文化传承方面迈出的重要一步。该中心将依托清华大学的学术优势，结合海澜之家的创新实践经验，深入挖掘中国传统服饰与色彩的魅力，为现代时装设计注入新的灵感与元素。这一举措不仅丰富了海澜之家的产品线，更赋予了品牌深厚的文化底蕴和独特的民族风情，使其在国内外市场上更加具有吸引力和竞争力。
通过款式新颖、品类齐全的门店陈列以及广告宣传、明星代言等多种营销手段，海澜之家成功地在消费者心中树立了鲜明的品牌形象——“海澜之家——男人的衣柜”。这一品牌形象不仅体现了海澜之家对男性消费者需求的深刻洞察和精准把握，更展现了品牌在产品品质、设计创新、服务体验等方面的卓越追求。如今，海澜之家已成为男装行业的龙头品牌，其系统化、规模化、多样化的宣传推广模式也为旗下各品牌带来了广泛的关注和认可。
海澜之家正积极打造智慧服装生产体系“HIC”，这一举措不仅展现了公司在服装领域智慧发展的前瞻视野，更预示着其将为整个行业带来颠覆性的变革。通过数字化技术的应用，海澜之家实现了从设计、生产到销售的全面优化，提升了运营效率，降低了成本，同时为消费者提供了更加个性化、高品质的产品和服务。这种数字化转型不仅增强了海澜之家的市场竞争力，更为其品牌注入了新的活力与内涵。报告期内，主品牌海澜之家营收89.17亿元，同比增长3.15%。
智能制造引领产业革新
海澜之家在产品和供应链领域展现出了卓越的创新能力与前瞻性视野，通过构建柔性供应链、智能仓储体系以及数字化平台，实现了从研发、生产到服务的全面升级，为消费者带来了更加个性化、高效和优质的购物体验。
为了进一步提升产品竞争力，海澜之家正在建设研发—生产—服务三位一体的智慧服装体系（HLA Intelligence Clothing）。该体系包括面向研发端的“前沿智慧大脑”云服实验室（YUNFU LAB）、面向生产端的“智能制造生产专家”海澜云服智慧工厂，以及面向服务端的“个性服装智慧定制服务商”海澜致+。这些特色版块将共同推动海澜之家在服装行业的智能化、数字化转型。
基于5G+AI技术的服装行业个性化定制智能工厂的成功入围，标志着海澜之家在智能制造领域取得了重大突破。公司持续推进海澜云服智慧工厂项目，通过落地数字化平台管理能力，打造智慧核心系统，提升信息化水平，全面驱动品牌的转型革新。这一举措不仅解决了职业装行业面临的人力、生产成本高以及产品“小批量、多品种、短周期”等痛点问题，还树立了产业智能化运作的典范。
海澜之家拥有产品研发数据管理、供应链管理及零售运营管理三大数字化平台，这些平台不仅高效运营，赋能上下游，还反哺产品建设，推动了产品的持续创新。公司极力培育和引进具备“强开发、强快反”能力的优质供应商，通过“快速补单、快速上新”的方式，不断补充货品，快速响应市场需求，提高了货品动销率，形成了供应链的核心竞争力。
海澜之家注重整合优质供应商资源，打造兼具“生产管理能力+自主开发能力+供应链快反能力”的供应商体系。通过完善数据信息化建设，改革分货联动机制，将销售信息、库存信息、生产信息、物流信息、门店收货信息等与供应链、公司、门店之间实现互联互通。这种高效的供应链协同机制，使得公司能够更加精准地控制前期下单量，以“快速补单”和“快速上新”的快返方式不断补充货品，提高产品动销率。同时，利用数字化分析的方式，针对消费者产生的消费数据建立分析模型，预测分析销售缺口，为公司的市场决策提供有力支持。报告期内，海澜之家研发费用同比增长7.51%。
全渠道战略下的精布局、高品质与强体验
在“精布局、高品质、强体验”的明确指引下，海澜之家正加速推进其在国内市场的全渠道发展战略，特别是在直营门店建设方面，进一步优化渠道结构，提升门店经营效益。海澜之家深入分析各购物中心、传统百货等商圈的销售数据，精准把握消费者需求，并据此调整不同门店的货品结构，通过匹配门店销售结构，确保每一款产品都能精准触达目标消费者，从而提升整体销售业绩。
在终端营销渠道的升级和变革中，海澜之家不断优化线下门店的渠道布局。公司加大购物中心门店的拓展力度，通过选址优势、品牌形象和优质服务的综合提升，吸引更多消费者进店体验。同时，海澜之家还加速线上线下全渠道的互通，利用数字化手段打破传统零售的界限，构建起顺应新零售时代发展的营销网络体系。
报告期内，公司旗下品牌共计门店6957家，其中海澜之家直营门店1314家，加盟门店4594家，其他品牌门店共计1049家。值得关注的是，海澜之家直营门店帮助海澜之家线下渠道实现主营业务收入86.97亿元。
海澜之家为满足线上业务的迅猛发展需求，采取了一系列创新举措，构建了强大的渠道力。公司积极打造快速响应消费需求的数字化服务系统，不仅优化了系统流程，还显著提升了运营效率。通过立项电商平台项目并引入百胜E3+系统，实现了多系统集成与数据在线归集，为高效管理奠定了坚实基础。在电商客服领域，海澜之家引进RPA（智能软件机器人技术），大幅提升了工作效率与准确度，特别是在大促期间成功替代了80%的人工工作量，展现了高度的智能化水平。
海澜之家还加强数字化营销，利用短视频、直播间等新兴传媒媒介，以优质内容提升品牌曝光量，挖掘品牌增量。公司不仅在传统电商平台如天猫、京东等持续发力，还在抖音、快手等平台深入布局，打造品牌自播矩阵，实现了差异化流量抓取，进一步提升了品牌影响力。报告期内海澜之家线上销售22.12亿元，同比增长47%，线上收入占比达20.28%。
根据华通证券国际研究部纺织服装行业研究组分析，消费者需求个性化及线上渠道发展带来的订单来源碎片化，对服装企业的供应链管理能力及数字化能力提出要求。海澜之家在产品研发、供应链管理、营销宣传等方面不断强化数字技术的运用与创新，数字化转型速度较快。同时，公司已成功打造出批量化、个性化的柔性生产链，有利于根据市场反应通过“快速补单”和“快速上新”的方式不断补充货品，保证畅销货品的销售率，提升货品的动销率，公司有望凭借更高的运营效率抢占市场份额。
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