继2024年初和年中连续三轮加薪之后，9月13日，京东集团宣布再次启动加薪：自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。
不管是涨薪涨多少，只要是真的去涨薪，这是好事儿，必须先要赞一个。
为什么京东在这种经济下行的情况下，还能提涨薪?
那是因为京东这两年，确实赚钱了!
我们看看京东的利润：
京东2024 年第二季度财报表现出色，总营收为 2914 亿元，同比提高 1.2%。
归属于普通股股东净利润为 126 亿元，同比增加 90.91%。
经调整后净利润为 145 亿元，同比增 69%，净利润率首次达到 5.0%。
这净利润都是已经给扣除了这些工资之类的成本以后的利润。
前几天的中国企业500强榜单中，京东12名，国企红花丛中的一朵绿花，非常了不起，京东是一面旗帜。
企业挣到钱了，应该先回报谁?这一直是个热议的话题。有人说是股东，没错，股价已经无声无息的兑现了。回报消费者，应该的，消费者是上帝。
然而问题不能割裂看，消费者的利益谁来保障?谁来提供好的产品和好的服务，答案是员工。这个很多舆论中说的「牛马」。
近几年来，大环境不景气，我们听到最多的词就是降本增效、裁员、降薪。
很多企业比口碑、拉影响力的方式是看谁的赔偿高，一旦有这样的新闻就是热门新闻，无论是东风本田、佳能、三星，大家比「n+x」后面的「x」谁更大。
然而，无论x是多大，这都是负面的，里面没有真正的赢家，大家没有共赢，没有创造价值，因为失业了。
但京东却不一样，京东反其道行之，不断地加薪、招人、发福利。甚至，有人给京东下了个结论京东热衷于加薪。
被贴上这个标签，终将形成了企业的DNA，终将成为企业的灵魂。
道理非常简单，企业对员工好，员工才能用真心去服务客户。京东一直在践行杰克·维尔奇所说的，没有什么方式比给钱效果来得更快。什么梦想，完美主义在金钱面前总是显得虚。
另外一个词，「大企业病」各大厂的领导都在提，都在发号召，京东没有什么动人的口号，总之就是钱、钱、钱。
这个机制怎么讲，就是把每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，对自己的生产、成本、盈利负责。
这不就是经营之神「稻盛和夫」的「阿米巴经营」概念吗?
[个体户」大家都懂，大家的积极性一下子就起来了。
划小经营、决策前置，把权力下放到一线基层团队，基层组织能够自主决策，活力有了，还有什么大企业病呢?
道理都懂，为什么大多数企业搞阿米巴搞不下去?
一方面核算没有搞好，另一方面，钱给的太少，你总是把风险转移给员工，员工愿意干嘛?
京东做的很实，所有的人都认为，公司抓考勤就意味着公司走下坡路了，快要倒闭了。京东偏抓考勤，我干我的。
京东团队文化也很实「我们是兄弟」。不给钱的兄弟很虚伪，但是，给钱的京东就很哥们很够意思。
如果京东是个人，那么，这是一个很俗的人，一个俗的可爱的人，一个俗得把情怀塞进钱包的人。打工者都爱这样的人。
总结把钱能发给员工头上，对于京东来说，也是有几个方面的好处:
1、人才吸引力增强:
2、提高员工忠诚度
3、提高京东的企业形象
4、推动整个物流行业的改变
可以想象的到，未来的京东，肯定会吸引一批优秀的人才去到那里，更可能的是行业内的人才的涌进。
我们都说，危难时刻方显英雄本色，现在经济下行，职场环境不好的时候，你真的会发现，什么样的企业是好企业，什么样的企业才是有担当的企业。
其实，员工要的也很简单，企业要让员工全情付出，那么企业也应该要对员工万般珍惜我们打工人。
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