9月13日，第五届 “欧赛斯911超级品牌日”在上海扬子江丽笙精选酒店成功举办，参会人数达到500+，现场座无虚席。来自全国各地的上市公司董事长/CEO、一线品牌优秀企业家群体齐聚上海，围绕峰会主题“伟大的年年卖货”，探索当前经济环境之下如何年年卖货、年年增长。
为什么是“伟大的年年卖货”？欧赛斯创始人&董事长何支涛现场解题
欧赛斯创始人&董事长何支涛在峰会主旨演讲《伟大的年年卖货之领尖外卷增长飞轮》中提到，内卷已经今天中国每个行业都要面临的竞争日常，如果还能做到今天卖货、明天卖货、后天卖货、年年卖货，无疑就是伟大的。
何支涛董事长分享了内卷之下的增长与卖货秘诀：领尖商业、外卷竞争、飞轮增长。他提到，中国市场的现状是低维度的竞争无以复加，高维度的竞争依然稀缺。但是从更高维度来看，“卷”其实也是一种战略机会，迫使企业处处领尖。所谓“尖”，正是“找到一个战略定位，在这个定位上战胜所有竞争对手”。“尖”就是独一无二，就是与众不同。差异化的本质也正是“领尖”。而领尖的本质，就是跳出内卷，实现外卷，建立企业的增长飞轮。
紧接着，何支涛董事长从“尖”企业品牌战略、“尖”产品品牌战略、“尖”商业模式、“尖”品类创新、“尖”生活方式品牌等25个角度，通过多个实战案例分享了欧赛斯如何助力客户跳出内卷，领尖一点、处处领尖、一尖到底。
江南春、王岑等商业大咖等发表主题演讲
在本次峰会上，分众传媒集团董事长江南春分享了《伟大的年年卖货品牌如何赢在下一个中国，反内卷七不法则》。
针对当下处处内卷的市场现状，江南春认为，人口增长的红利已经结束了，但是人心的红利正在展开，流量的红利正在结束，但是品牌崛起的红利正在展开。种草红利结束，种树时代开启。品牌应该建立“1+N+X”的组合，从内容和媒体两方面共同形成规模化精准，才能把品牌高频曝光到大家耳熟能详。
消费王、中国消费十大投资人之一、抖音1500万粉丝大V王岑分享了《伟大的年年卖货之中品牌如何增长》。他提出了“企业品牌增长5力”，分别是产品、渠道、营销、流量、资本，还特别说道，“中小品牌如果找不到一个红利点，可能一辈子都翻不了身，要精耕产品，也要随波逐流，这个‘流’就是流量。”
强强联合——欧赛斯x机械工业出版社《品牌引领者知识赋能计划》启动
在本次峰会上，欧赛斯和机械工业出版社正式开启“品牌引领者知识赋能计划”。机械工业出版社策划部主任解文涛、欧赛斯合伙人李炎明，代表双方签署合作计划。接下来，双方将就图书出版、线下论坛、知识宣发等方面进行强强联合，开启品牌引领者知识赋能新征程。
机械工业出版社是机械工业信息院旗下从事出版业务的主要单位，是目前国内业界综合实力持续领先，实现多元化运营、全媒体传播，深具品牌影响力的出版及知识服务机构。
机械工业信息研究院副院长&机械工业出版社副社长陈海娟等出席本次峰会，机械工业出版社市场部主任于欢欢发布了《品牌引领者知识赋能计划》。
干货满满，这次峰会很有料——欧赛斯5大领尖卖货增长模型，首次重磅发布
作为中国三大品牌战略全案头部企业之一（沙利文认证），欧赛斯成立十年来，先后服务过300多家客户，帮助60+企业成就行业新冠军。在这个过程中，欧赛斯基于诸多实战案例，对如何以品牌为中心助力客户实现商业致胜，已经形成了一套完整的方法论和思路、模型。
在本次峰会上，欧赛斯毫不藏私地免费分享了过去十多年的品牌实战经验精华——5大领尖卖货增长模型：样板市场打造“达摩五卖”、品类创新“六卖神剑”、产品定价“七卖武器”、产品策划“天龙八卖”、营销战役“独孤九卖”。
为何愿意大方分享实操方法模型？欧赛斯合伙人李炎明在朋友圈说道，“我们觉得，这些做法、思路、模型等都是基础，关键在于对客户的深度理解和定制性解决方案，而不是照抄模板。”
行业趋势提前预知——《2024年中国领尖增长行业盘点白皮书》首发
欧赛斯携手沙利文头豹研究院，全球首发《2024年中国领尖增长行业盘点白皮书》。融合沙利文全球63年的咨询经验，深入洞察中国10大领尖增长行业，为企业增长发展提供方向。
弗若斯特沙利文大中华区合伙人兼董事总经理杨晓骋，发布并解读了白皮书，详细分析了现制饮品、预制菜、有机农产品、家居建材、人工智能大模型、低空经济、智慧养老、医美注射、储能行业的现状、发展趋势、供应链、代表品牌，并就中国经济发展的趋势和展望给出了真知灼见的洞察。
实战干货全公开——欧赛斯2大领尖卖货实战案例精华
如何一天之内掌握B2B、大米行业的实战精华？就在本次“欧赛斯911超级品牌日”。
欧赛斯项目组总监徐舞，以天正电气为例，分享了在行业集中度提升，国产替代化趋势明显的低压电气市场，欧赛斯如何以新定位“您信赖的数智化电气系统服务商”，助力天正电气摆脱同质化竞争，实现高端专业化市场战略转型，2023年净利润提升258.34%。
欧赛斯引擎事业三群咨询总监陈磊，以助农米业为例，分享了在“稻强米弱”的中国大米市场，欧赛斯如何助力助农米业以“天下好米1+1”的大战略高度，将所有战略目光收缩到一个战略品牌之上——天下好米 贺四喜，建立新一代大米深加工品牌形象。
此外，珠遵新茶饮代表/珠海珠海市设计中心副主任俞彬先生、利多码合伙人张佳宝女士，也深度分享了对年年卖货、年年增长的战略思考和前沿商业洞察。
欧赛斯911超级品牌日”是一年一度的品牌超级盛宴，今年已经是第五届，未来还会继续举行第六届、第七届、第八届……，旨在聚焦超竞争时代品牌致胜之道，赋能行业，赋能企业，在新时代创造中国人的世界级品牌，共同见证中国品牌力量的崛起。
罗晓康 欧赛斯战略咨询总监 《伟大的年年卖货之样板市场打造“达摩五卖”》分享摘要：
“样板市场是最小的商业模型：MVP。”
“打造样板市场，就是打造企业印钞机的模板。”
“样板市场全国扩张3原则：试点要慢/扩张要快、横向做广/纵向做透、宣导培训/调整适应。”
张宇坤 欧赛斯引擎事业三群总监 《伟大的年年卖货之品类创新“六卖神剑”》分享摘要：
“品牌竞争的实质是品类之争。”
“品类创新是成本最低，成功率最高的创新。”
“素质教育赛道是突破口，软实力才是品牌破局点。
谢准备 欧赛斯引擎事业七群总监 《伟大的年年卖货之产品定价“七卖武器”》分享摘要：
“定价定生死，定价就是定战略，定价就是定分配机制。”
“品类决定我们做什么行业，价格决定我们做什么事业，产品决定我们从哪里开始。”
“先产品后价格是被动适应一个市场，先价格后产品是主动选择一个事业。”
李永泉 欧赛斯引擎事业二群总监《伟大的年年卖货之新产品策划“天龙八卖”》分享摘要：
“世界500强企业的崛起之路铺满了创新产品的璀璨足迹，每一款成功新品都是其攀登巅峰的坚实阶梯。”
“在伟大的品牌核心价值指引下才能创造出伟大的产品。”
“将’产品超级价值与产品价值支持’转化成客户语言，成为打动客户的有效销售话术。”
孙轩 欧赛斯引擎事业六群总监 《伟大的年年卖货之营销战役“独孤九卖”》分享摘要：
“真正的营销战役，一定是能够扭转战局的关键活动。”
“你打你的，我打我的，和竞争对手形成差异化优势。”
“相对于战备、战役，战略杠杆率最高，但需要3-5年时间周期。”
徐舞 欧赛斯专项组总监《伟大的年年卖货之B2B品牌势能打造行业垂直竞争力》分享摘要：
“找到品牌战略价值竞争位，才是企业未来持续赚钱的能力。”
“关注行业客户长期价值提升，才能实现企业长线可持续增长。”
“B2B品牌营销是围绕客户决策链，以业务为导向，促投标成功，强销售赋能。”
陈磊 欧赛斯引擎事业二群咨询总监 《伟大的年年卖货之将天下的目光聚拢到一个战略品牌》分享摘要：
“战略决定企业资源配置，资源配置决定企业成本。”
“产品是实现战略的最佳载体。”
“品牌价值壁垒可以降低选购风险、简化购买决策。”
“一个伟大的企业，必定有一个伟大的梦想。一个伟大的企业，必定有一个伟大的使命。”
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