大约两年前，阿里巴巴负责国际站的客户经理来找我续约下一年的阿里国际站金牌诚企。
我们公司一直在深圳从事电子制造业，属于最底端的贴牌加工甚至白牌出货的那种，主业是B端的对外贸易。当时做阿里国际也就是抱着试一试的想法，试了一年以后效果很不理想，我觉得阿里国际有很多不合理的地方，当然这并不是阿里国际一个平台的问题，我向当时的基金经理提出了我的看法。
主要就是两点：
1、阿里国际的机制是要我们不停的重复上同一款产品，因为我们是自己的工厂，并不想卖别人的货，自己有几十款产品，其实品类算很多的了，但是对阿里国际来说太少。那只能同一款产品弄几十张主图，不同角度不同颜色重复去上，为了争取新品曝光。虽然我知道这是电商的通常做法，但我还是觉得这种操作很，浪费人力物力。
2、我们是工厂，然后呢也有国内的客户拿我们的货在阿里国际上卖，一模一样的东西，主图详情页都一样。我的价格是8美金，我客户的价格是9美金（客户不知道我们自己开了阿里国际，我的店铺也没什么流量，客户也还没有机会发现我们）。然后呢，神奇的事情是我客户的产品有订单，而我的链接没有订单。原因嘛也很简单，客户懂运营，所谓懂运营无非也就是刷单（把线下的外贸单搬到线上交易），做评价，然后参加活动。我说站在生意的角度来说，这是不是有点不合理？客户多卖出去的1美金价值在哪里？全给运营，美工了？难怪现在随随便便在其他公司干过半年阿里国际的人基本工资都开价一万二，一万五。
听完我的质疑以后，首先阿里国际的经理觉得我提出的问题都是不对的，我的认知还不够。所以他接下来做的事情就是一一反驳我提出的质疑，而且还跟我解释运营的重要性，给我举其他客户成功的案例。说我也可以去学习一下，他们有个什么连续几天的针对老板的线下培训。当时我就觉得这哥们儿情商挺低，我这么“大”个老板还需要去学习？
我提出身为存粹生产商所面临的问题，销售不给我解决问题，而是拼命的告诉我这都不是问题，我们就实在是聊不下去了。最后我就提了一个我自己的想法给他。
你们阿里的模式呢，是要我先投钱，开店要钱，流量要钱，招运营美工要钱，但是呢投入却不能保证一定有效果。过去一年我们投得不多但也有几十万，连个水花都没起，当然你可以说我们运营不行。但是我现在想做的不是提升我们的运营能力，而是压根就不想搞那些所谓的运营了，那些东西让我觉得在浪费生命。你们有没有什么方案，是可以让我们不用投太多钱，不用花太多时间在所谓的运营上，就能把产品卖出去？我可以不挣钱，但我不想亏钱，也就是说成本40块的东西，直接40给你都行，让我先把货卖出去，量跑起来了我们自然有利润。我能提供给你们平台的是同等品质最低的价格以及稳定的货源。他告诉我目前没有这种模式。最终，我没有续约。
去年上半年，突然从很多朋友那里听到了Temu,是拼多多的海外版，操作很新奇，基本不用太多运营，有产品直接给他们报价就行，免费开店，没啥成本，基本上了就能卖，于是我决定安排业务试一试。截止到目前，每天已经可以稳定出几千单了。取得这样的小成果，并不需要我去上个线下培训班，招个牛逼的运营，我们只需要把精力放在稳定供货和把控品质上，否则，temu的罚款确实明目很多，但有一说一，我们还从来没有说被罚到亏本的程度，只是赚多赚少的问题。已经远远超过了我之前预期的，我可以不挣钱，但是让我先把量先跑起来。
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